学先进树诚信
扎根深山老林３１年，默默守护电力线路平安的吕清森，给供电企业从业人员提供了敬业的样本。我们要迅速贯彻国家电监会和国家电网公司党组的决定，号召全体职工弘扬吕清森精神，全面提升自身素质，在创先争优中有所作为。
“实”字当头学习“吕清森巡线法”。**供电公司共有４４０多条３５千伏及以上线路６６８０多千米，为了这些线路的通畅，职工付出了许多艰辛。依据日出到日落的光线方位，把太阳光分为顺光、侧光和逆光三个光位，结合输电线路各段的实际情况，选择光线充足的时间段、位置适当的观测点来巡视检查线路的方法，不仅适用于吉林山区，也适用于苏北水网地区。吉林省电力公司已经以口袋书的方式印刷了吕清森巡线法、吕清森采光巡线法口诀、吕清森采光巡线法体会的汇编，我们要运用供电企业中流行的同业对标体系，在全公司推广这一行之有效的工作方法。
学习吕清森的诚信精神。吕清森守护的线路最遥远、最偏僻，平时少巡视几回，也许并没有人知道。但吕清森深知，巡线工作制度是经过大量实践验证，甚至以血的代价换来的，掺不得半点假。任何偷工减料，都有可能埋下事故隐患。因此，吕清森年复一年地恪尽职守，这是一种无声的诚实守信，是对党的忠诚，是对事业的信守。学习吕清森的这种诚信精神，就是各层级都诚信的体系。下级对上级要诚信，下级要在岗位职责的履行上、临时交办工作的完成上高质量地做好工作。上级对下级要诚信，凡是符合规章制度的，对下级有所允诺的事情，必须兑现。职工之间要诚信，由于各专职人员之间的工作是相互关联的，如果某一个专职人员不诚信，不能按时完成工作，就有可能妨碍其他专职人员履行职责。工序之间要诚信，如同现代企业生产的流水线，供电企业许多部门之间也是上下道工序的关系，因此，基建部门对生产部门的诚信，确保电网建设项目按时投产；生产部门对营销、农电部门要诚信，只有生产部门确保电网运行质量，营销部门才有供电可靠率和电压质量；营销部门对客户要诚信；全员对社会要诚信。这个体系建立起来了，工作效率、工作质量必将大大提高。
要像学习“吕清森巡线法”那样，发动各个岗位的职工主动学习业内各种先进的工作方法和管理经验，持续提高自身的业务素质；要在学习吕清森诚信精神的基础上，增强责任意识，提高创新能力，不断奉献光和热，实现综合素质的日益完善。这样，加强队伍建设的任务就会事半功倍。