真抓实干求发展 创先争优铸辉煌
近年来，XX供电局全局干部职工，开拓创新，真抓实干，加快电网建设步伐，狠抓企业内部管理，用真诚的服务赢得了客户的信任，实现了XX电力发展的新跨越：截至09底，供电量由2007年的2.1亿千瓦时增长到2.904亿千瓦时；实现销售收入1.16亿元，同比增长8.3%；入库税金完成740万元；资产保值增值率103%；企业经济效益明显提高；截止2009年12月31日XX县供电局已实现安全生产7381天，在河南省电力系统同类县级供电企业中名列前茅；未发生一起责任性安全生产考核事故；无一例违法违纪案件发生。继续保持了“省级文明单位”称号，巩固了县级一流供电企业成果，取得了三个文明同步发展，企业的综合实力和市场竞争力明显增强。
电网建设上台阶
XX供电局对电网建设常抓不懈，先后完成了“户户通电”，“电网完善”， “农田机井通电”，“迎峰度夏”等一系列电网建设工程。局长闫其龙非常重视电网建，他积极与上级部门协调，争取了林七110千伏变电站二期增容工程，110千伏人和输变电及其配套工程，35千伏双塔输变电工程。合计新建35千伏线路56.18千米，改造35千伏线路12.68千米，新建10千伏线路86.76千米，改造10千伏线路215.82千米，新建配电台区162个，新建0.4千伏线路426.31千米。在此基础上，又自筹资金先后对35千伏尹店、程庄、龙塘、沙河变电站进行增容和综自改造，逐步形成了“手拉手”供电模式，切实改善了孤立供电的单电源状况，电网结构得到进一步优化，输变电设施科技含量和供电能力得到进一步提高。同时还圆满完成了县城区亮化及道路整治工程，该工程总投资1200万元。对此县政府授予XX县供电局“三等功”荣誉称号。
为保证电网建设工程的顺利实施，XX县供电局制定了切实可行的工程实施方案，成立了领导组，从上到下采取层层负责制，局领导包片，科室领导分包乡所。对“电网完善”工程实行倒排工期，建立了工程建设日报制度，每周二例会对工程进度、存在问题等内容予以通报并协调解决。在工程实施过程中，大家牺牲节假日，加班加点超负荷工作。全面加强工程的全过程管理，安全监督员、质量监督员紧盯施工现场，确保工程任务保质保量安全完成。
三年来，在三次大规模农网改造的基础上，国家又给XX境内注入了数千万资金加大电网建设力度，使XX县电网结构得到了大大改善，电力基础建设发生天翻地覆的变化。XX县现有3座110千伏变电站，11座35千伏变电站，实现了 “手拉手”供电，供电能力大大提高，电压质量和供电可靠性有了充分保证。
员工素质提升快
企业发展最为关键的是人的因素。近年来XX供电局不断适应企业发展形势和实际工作的需要，进一步加快人才培养，加大职工教育培训力度，营造积极向上的氛围，从提高员工素质入手，对员工的安全技术和业务技能进行岗位培训，提高全局科学管理能力。2009年初XX供电局局党委启动了全员教育培训计划，制订了详尽的教育培训方案。他们采取“走出去，请进来”等多种方式，与南阳技工学校、XX师范等中等专业技术学校联合进行培训。依据岗位业务性质不同，分梯次、有重点的确定培训对象组织学习；对新入局人员和转岗人员，安排有针对性的岗位培训课题。同时安排经常性的在职学习和岗位练兵。年末培训结束时对各部、室培训结果进行综合考评，对成绩优秀和较差的单位分别按规定给予奖罚。一是实施 “校企联合”战略，与商丘中等专业学校建立了长期培训机制，设立了完善的业务培训和技能操作基地，具有完备的教育设施，目前有140人被该校中专班录取；二是率先在全省电力系统实行人员培训“上挂”模式，去年，在输变电工区抽调10名精干人员（全部是本科或大专以上学历）到市公司工区实地学习，得到市公司的充分认可，并被市公司列入年中工作报告，作为工作亮点在全系统推广。同时按照市公司的统一安排，抽调40名专业人员分批次到南阳电力技校进行供电所岗位知识培训。09年共举办各类培训班20多期，培训时间达1028课时，参培人数达1000多人次，培训率达100%。在商丘市电力系统供电所人员调考工作中，最终被筛选出的前15名成绩优异者，XX局有5人，占了总体的三分之一;在安规调考中，XX局获得了全市个人第一、第二名的好成绩。2009年7月，在省公司电力系统调考工作中，XX供电局职工张付安和魏刚军分别获得了第一、第二名的好成绩，后又被省公司选拔出来，作为赴国家电网公司竞赛的参赛选手。2009年11月在全市电力系统会计调考中XX供电局的石莹同志又夺得了第一名的好成绩。XX县供电局党委班子着眼于提升企业管理综合实力，大力实施人才培育战略，不断开展各种形式的员工业务技能培训，取得了显著成效。
企业管理显成效
在社会主义市场经济的大潮中，局长闫其龙带领班子及时转变观念，树立现代电力营销意识，加强经营工作的管理，取得了良好的社会效益。积极构筑现代营销模式，以市场为导向，构建以客户中心为龙头，具有市场策划、需求预测、业务发展、客户服务功能的营销体系，初步形成了以营销MIS为纽带的新型营销服务平台。紧紧围绕生产经营，努力开拓了农村、城市和国有及私有工商企业三个市场。抓住XX“招商引资”机遇，用真诚、高效的服务，主动扶持个体工商户，对招商引资企业电力报装制定优惠措施，同时积极引导农民用电消费，刺激了电量增长，在受经济危机影响的情况下，XX县供电量还稳中有增。
去年以来XX县供电局以开展“精益管理年”活动抓手，深入开展各类“违章”行为的集中排查整治工作，扎实开展“三节约”活动，树立起过紧日子的思想，严格控制成本支出，努力营造全员节约的浓厚氛围。积极推动开展企业标准化建设工作。与创一流同业对标工作相结合，深入开展“专业化管理创标杆”活动，建立有效的常态长效机制，切实把标准化建设工作做实、做细，积极培育和树立工作亮点；10个变电站全部实现双电源供电，并完善了“四遥”功能，具备了无人值班条件。企业信息化应用能力明显提升，“SG186”工程农电指标填报系统、视频会议系统、生产和营销MIS、办公自动化系统、调度及通信自动化系统等得到充分应用，在全市电力系统中处于领先水平。
为适应社会经济发展的需要，积极实施农电体制改革，大力推进供电所作业组织专业化和 “营配分离”工作，08年底成立了配电工区，制定了针对可行的管理办法和考核细则，从局域层面、从源头上把农电抄、收工作彻底分开，分工更加明确，管理更加细化，责任更加到位，企业管理水平得到进一步规范和提升。市供电公司曾两次在XX县供电局召开，得到市公司领导的充分认可。14个供电所一次通过省电力公司农村供电所规范化验收；花园供电所以规范化的管理和优质高效的服务，被评为国家级“规范化服务文明示范窗口”称号。
XX县供电局把服务作为连接电力企业与客户沟通的桥梁，打造电网服务品牌。以切实解决关系群众切身利益的热点、难点问题为立足点，进一步完善深化优质服务措施，与邮政部门联合，率先在全省推出了"农电短信进万家"服务的新举措及"村邮站代收电费"业务，为广大农电客户提供贴身短信服务，使农民足不出村就可以实现电费按时缴纳，省时、省心、又方便，使农民兄弟用电更明白更放心。
企业文化促和谐
近年来XX供电局大力加强社会主义精神文明建设，局长闫其龙十分重视企业文化建设，积极培育以“团结求实、创优争先、科技创新、自我发展”企业精神为核心，以科学的发展观打造和谐电力。不断探索精神文明建设与企业生产经营活动在目标、职能、效能等方面的协调统一，促进了企业两个文明协调发展。以培养和造就“四有”职工队伍为目标，设置了荣誉室、娱乐室、运动场、健身房，广泛开展了“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”等节日的文体活动，并围绕职工技术比武、文明家庭评选、结对帮扶等形式，培养广大职工的爱岗敬业思想，陶冶了职工的思想情操，增强了企业的凝聚力。班子成员按照“公仆”的标准严格要求自己，时刻摆正自己同职工群众的关系，与全局党员干部职工同甘苦、共患难，经常深入到生产一线，了解职工的学习工作和生活情况，帮助解决实际困难。在迎峰度夏、奥运保电、电网改造施工中，领导班子成员精心组织，分工负责，深入基层，赢得了全体党员干部和职工的一致拥护和信赖。局党委和工会坚持开展送温暖活动，定期或不定期走访困难职工，主动为职工排忧解难，及时伸出援助之手。2008年5月12日，四川省汶川县发生了里氏8.0级地震，灾区人民的生命财产遭受重大损失，值此危难时刻，该局党委高度重视，于5月13日紧急召开党委会研究拟定捐款方案，广大干部职工踊跃捐款，第一次捐款6万元。之后全局共产党员又一次捐款2万余元。 几年来，XX供电局先后为特困户捐款27000元，救济职工20余户，共2万多元，体现了党组织的温暖。
2009年6月3日晚20点20分左右，XX县境内遭遇了罕见的强对流天气，雷雨暴风致使全县电网基本瘫痪，包括5条35千伏线路、34条农村10千伏配电线路先后跳闸，涉及XX县城和18个乡镇的882千米0.4千伏线路，造成XX电网大面积停电，破坏程度之重，经济损失之大，前所未有。灾害发生后，该局立即启动《应急预案》，及时调整运行方式，严防灾情扩大。迅速组成17个应急抢险队沿线路巡查抢修。在最短的时间内恢复了对XX县城和孙六工业集聚区的正常供电.确保了政府机关、医院、供水、电厂等主要用户的电力供应。该局组织800名电力职工连夜冒雨进行巡线抢修，至6月7日下午5时，XX电网全部恢复正常运行，是全市第一个全部恢复供电的县。受到县委、县政府和市供电公司的高度称赞。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。当前XX供电局全局干部职工在局长闫其龙的带领下，立足科学发展和谐发展的目标，积极开展创先争优活动，以更加饱满的热情投入到电力事业中去，全力铸造XX电力新的辉煌。