各位领导、同志们：
前段时间，公司下发了《关于开展进一步加强领导干部作风建设活动的通知》，对进一步加强领导干部作风建设提出了明确要求。下面，结合自身工作，我对自己存在的不足之处进行检查和剖析，请领导和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进。
一、上半年工作情况
上半年，在公司党委的坚强领导下，在各职能部室的共同努力下，我分管的各项工作取得了一定的成绩，主要有以下几点：
一是精益化管理得到推进。按照资产划转要求，积极配合上级公司和中介机构，完成了公司资产清查工作，为资产划转工作的顺利实施奠定了基础。加强规划管理，按照上级要求，编制了“十二五”《小型基建规划》、《企业发展规划》和《工业规划》。坚持规范治企，对经济责任制考核办法及时修订，突出全方位考核、双向考核的职能，初步建立起“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的工作机制。深入推进同业对标创一流工作，认真落实国网公司建设一流县供电企业评价标准宣贯会要求，及时掌握一流管理的最新标准和发展动向。积极开展最佳实践工作，撰写最佳实践课题11项。公司连续2年荣获县供电企业同业对标资产运营专业管理标杆。
二是营销和优质服务工作取得新发展。加强电费回收风险控制，根据客户缴费风险等级，制定了《电费回收排挡表》，并进行动态调整，电费回收率达100%。规范抄表中心运行，探索建立“两套抄表卡”制度，确保了抄表到位率和准确性。大力开展用电稽查工作，开展电能计量装置防窃电改造，完成防窃电改造**处，消除计量故障**处，追补电量**余万千瓦时，查出窃电户**户，对**个用户进行电价分类调整，年增收**万元。完成居民解题电价分析调研和小区配套费测算工作。不断加强优质服务工作，深入开展了“塑文化、强队伍、铸品牌”供电服务提升工程，树立了企业良好外部形象。
三是农电管理得到加强。积极开展了标准化供电所建设，完善供电所管理标准**项、工作标准**项。顺利通过省公司组织的标准化供电所验收，**个供电所被评为省公司标准化供电所。深入推进新农村电气化建设，完成了**个电气化乡镇、**个电气化村建设任务。加强农村配网建设，积极实施农村“双超”改造，共改造超半径台区**个，超负荷配变**台；更换电子式电能表**万只，新型集表箱**个，低压线损率完成**。切实加强农电培训工作，在省公司农电员工安全知识调考中，取得较好成绩。
四是全面加强办公管理。严格执行落实上级文件精神，认真学习、及时传达、高效落实上级文件，确保文件顺利传递；完善了工作督办单，在网上发布周作计划，提高了政务公开透明度，坚持督查、督办到底，做到有批必查，有查必果，有果必报，确保各项工作不折不扣执行。
二、存在的问题和不足
虽然在工作中取得了一定的成绩，但反观自己的思想作风、工作作风、领导作风、生活作风和学风，还存在着一定的差距：
一是主动学习意识不强。当前，公司正处于经营规模不断扩大，但效率效益亟待提高的重要时期，企业内外部形势严峻，对我们领导干部的综合素质提出了更高的要求。但是自己无论在政治理论学习方面，还是业务学习方面都存在着明显的差距，对各方面工作的学习研究不够深入细致，与其他分管副经理在一起学习探讨的时间少，而且学习粗枝大叶，不做深究，学习态度有待端正，学习方法有待完善，学习内容有待丰富。
二是改革创新力度不够。当前的工作，信息化、自动化步伐不断加快，科技含量不断提升，不打破传统观念和惯性思维，不打破思想上的束缚，工作就会固步自封，没有活力。但是自己在如何提高财务预算执行力度和成本控制能力，如何提高营销管理水平、积极增供扩销，如何提高农村电网健康运行水平等方面，大胆改革、开拓创新的力度不够，没有做到抢抓先机、顺势而为，工作思路、工作方法、工作载体的有待创新。
三是求真务实作风不实。在具体工作中，安排部署多、亲自检查少。对下要求多、要求高、要求精，但往往把工作安排下去之后，就交由单位负责人负责，很少亲自督促检查，或者只是过问一下。对分管单位和工作出现的热点、焦点、难点问题掌握的不到位，解决的不及时，或者督导检查不能及时跟进，没有真正做到“眼睛往下看，脚步往下走”。求真务实、强作执行的作风还有待进一步完善。
三、下一步的改进措施
针对自己思想和作风中存在的不足，结合所管辖的实际工作，今后将从以下几个方面加以改进：
一是做到率先垂范。要按照公司《关于开展进一步加强领导干部作风建设活动的通知》要求，认真践行解放思想、奋力争先的思想作风；养成勤奋学习、理论联系实际的学风；践行狠抓落实、务实高效的工作作风；发扬民主集中、廉洁自律的领导作风；保持勤俭节约、健康向上的生活作风。以自身的率先垂范，为干部员工做好改进作风的表率，促进公司领导干部作风建设活动开展。
二是提高个人水平。要认真学习党的路线方针政策，不断提升自身政治觉悟和理论水平；认真学习分管工作的业务技能和理论知识，熟悉工作环节，了解运作流程，严格工作制度；不断增强个人改革精神和创新意识，学会用新思维、新观念去发现问题，分析、研究和解决问题，不断提出新思路、采取新方法、构筑新载体、建立新机制，推动各项工作开展。
三是狠抓工作落实。要加强工作督促，对下部署的工作，要找准重点，检查落实，督促责任单位拿出具体措施，提高执行力度。要突出关键环节，理顺当前要开展的各项工作，看清问题、吃透精神、抓住重点、找准方向，在千头万绪的工作中找出急需解决的问题，着力解决。要形成常态机制，很多工作是持续性和反复性的，需要不断深化，问题的积累有一个过程，问题的解决也不可能一蹴而就。要克服一劳永逸解决问题的思想，建立工作督导常态机制，严防惰性、麻痹思想的出现。
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