尊敬的公司总裁、亲爱的各位同仁：
大家下午好！今天我们在这里召开华强集团华强建筑工程有限公司全体管理人员大会。2010年对建筑公司而言，是具有重要意义的一年。公司业务量不断增加，管理模式不断探索和创新，人才队伍不断壮大。可以说，公司已经迈入跨越式发展的新时期。面对新形势、新挑战，公司领导层从实际出发，着眼公司长远发展，招聘了一批新员工，为公司注入了新鲜血液。同时，也对公司原有人员结构进行了调整。下面由我来宣读公司人事任命书。（宣读任命书）
（宣读结束后）过去的一年在全体员工的顽强拼搏，共同努力下，较好的完成了各项工作任务，取得“ ”等荣誉。但公司的改革创新还需迈开更大的步伐，用万分的努力去实现；通过去年的工作来看，我们的管理工作还存在薄弱环节，需进一步加强和改进；要想做大做强建筑板块，还有许多工作要做，我们必须投入更大的精力，去抓好工作，才能达到目标；在重点工作中还必须进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把重点工程的安全、质量工作提高到一个新的高度。针对上述问题我们今年在人员安排上、岗位责任上、绩效考核上做如下措施：
一、 人员安排（宣读人员安排）
二、 完善机制
（宣读人员安排后）完善规章制度。进入实质性运转以后，为开好局、起好步，切实做到管理规范化、科学化、制度化，结合我公司实际情况，先后通过多次讨论制定了本《岗位责任制》，规章制度的完善和建立，为各工程项目顺利实施提供了制度保障。现将各《岗位责任制》公布如下：（宣布岗位责任制）
三、 （宣布岗位责任制后）从今年开始公司将全面开展“绩效考核”这项工作。 绩效考核在企业的经营发展过程中，发挥着十分重要的作用。当今企业的竞争，根本上是人才的竞争。要想让企业的员工都成为企业的人才，绩效管理是一个重要环节和手段，不断改进的、优秀的绩效管理制度及考核办法是人才管理制胜的法宝，是现代企业管理发展的必然趋势。因此，从今年开始公司将制定一套绩效考核方案，对全体管理员工实施全方位考核。现将考核细则公布如下：（宣布考核细则）
（宣布考核细则后）今天的会议，是一个集力量、鼓干劲的的动员大会， 我们华强建筑公司的创建走过了风雨历程、走过了一条不同寻常的跨越之路。公司的成长，离不开老板的英明领导，更离不开全体员工多年来辛勤挥洒的汗水。没有你们，就没有我们的今天！没有你们，就没有华强建筑公司的现在！虽然我们取得了一定的成绩，但是我们要走的路还很长。我们的使命是：在保证质量的前提下，降低成本，为企业创造更大的利润。这是一条永无止境的发展创新之路。
截止今天，我们公司现有管理、职工近 人，我们的员工来自不同的地方，但我们为一个共同的目标——为了华强的成长和我们自已的进步而凝聚在一起。
我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里？在发生紧急情况时，要看到你们的身影，在困难面前，要看到你们的身影，在危险时刻，要看到你们的身影，在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们也会跟着进步。
同仁们，2009年已经过去，2010年又翻开新的一页，让我们在公司总裁的正确领导下，在各级管理人员及全体员工的共同努力下，团结一致、顽强拚搏、开拓进取，为全面完成2010年各项目标任务，为华强建筑公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗！