25年前waterman，peters和phillips提出了划时代的企业管理理论，这就是著名的sevens理论，这三位远见卓识的企管理论家把其描述为，strategy战略，structure结构，system系统，style作风，staff人员，skills技能和superordinategoals共同价值观。斗转星移，迈入21世纪以来，7s理论依旧是众多跨国公司的管理模型。伴随着知识经济的到来，囊括优秀的专业人才已成为企业持续发展的原动力。superordinategoals，共同价值观正是在企业吸引人才的过程中，让每位员工的价值观念从劳动工作创造个人成功，转变为团队联动开创我们的事业。
先进的企业文化、企业价值观是提升企业员工凝聚力的基础，技术可以引进，制度可以制定，但企业全体员工内在的追求、统一的价值观却很难移植、很难模仿。在这个意义上，企业的核心价值观才是企业本质性的竞争力。在任何企业中，产品竞争力是企业竞争力的最直接体现，但产品是由技术决定的，而技术竞争力是由制度竞争力所决定的，而制度无非是物化了的文化与理念，没有优秀的企业文化就没有先进的制度。因此，理念高于制度，以价值观为核心的企业理念才是企业的第一竞争力。
xxxx公司在组建之初就认识到，在竞争愈来愈激烈的现代市场经济条件下，传统意义上的质量竞争、价格竞争、市场竞争逐渐显现出局限性，在信息共享的“信息时代”产生了众多趋同现象，因此，企业价值观的树立、企业形象的塑造成为xxx未来发展的制胜法宝。
xxxx成立一年多的时间，公司不断成长，业务工作不断推进，公司组织架构不断完善，人员不断充实，与此同时，我们一直在历练一种精神，这种每位员工都参与实施，参与总结的共同理想和目标，使来自不同地区，有着不同教育背景、工作经历的xxx人，不断认知xxx这个让大家走到一起、为之奋斗的集体，不断为实现“以先进的供水理念为bh新区的发展提供优质供水服务，实现企业自身持续、高速发展”的目标而努力奋斗。
正是通过从公司领导到普通员工构建共同价值观，使得公司在管理中很少使用硬性强制，更多的是通过软性引导，不是通过权力，而是通过思想，不是通过单纯的规章制度，而是通过信念、宗旨和行为规范，以“一只看不见的手”指挥着泰达水务的整体运作。这种企业价值观所形成的软性控制和软性管理，虽然没有强制的性质，但它在每位职工的心理上所产生的影响比硬性控制管理更为有效，更为明显，也更易于接受，更能由内而外地改变每位员工的行为。
在这种企业文化的熏陶下，xxx公司发展目标已转化为不同部门、不同业务岗位的每位员工自身的事业目标，这种由个体到整体，由基层到领导层的个人价值观与企业价值观有机的结合以及对公司未来发展方向的共识，迸发出无穷的动力，汇聚了力量，凝聚了人心，使得xxx在成立短短一年多的时间里快速成长，各项事业稳步发展。
2003年是水务市场化的元年，2004年则是产权改革年，伴随着这一系列供水公用事业变革所带来的前所未有的机遇，国内实力强劲的同行竞争压力，国外水务公司纷纷抢滩国内供水市场，带来的科学管理模式，先进经营理念也同样给我们带来了巨大的挑战。此时此刻，我们只有树立具有自身特色的现代企业价值观，树立xxx的服务品牌，不断提升企业在市场中的综合竞争能力，才能永葆企业活力，在汹涌的市场竞争浪涛中挺立风口浪尖。