班组是基层的细胞，加强班组管理是做好基层工作，提高基层管理水平的重要途径。我们始终把强化学习，提高素质，强化管理，激发活力作为提高班组管理水平的重要方式，采取有力措施，促进了班组管理质量的提升。
一是多样化的学习形式。在坚持班组成员自学的基础上，利用班前班后会，开展会议、形势任务等专题性学习教育，对班组成员进行发展形势和任务目标、上级会议精神等内容的教育，不断提高政治素质，坚定发展信心，提高工作的积极性。通过组织安全知识问答、举办安全小课堂等形式，开展班组安全活动，加强安全规程和安全知识的学习教育，不断提高安全责任意识和管理水平。
二是规范化的班组管理。针对班组管理的特点，不断创新班组管理模式，充分调动班组成员积极性参与班组管理，提高班员自主意识。每周班组会，组织全体成员对班组上周工作进行总结，对本周工作进行集体研究，集思广益，共谋发展。结合油田和总公司加强班组管理的要求，开展争创优秀班组活动，对班组内部建设制定规划，明确标准，量化措施，对班组成员的岗位职责进行明确，并加强检查考核，提高了班组的内部规范化管理。
三是本质化的安全生产。结合“我要安全”主题活动，加强《安规》知识的反复学习，利用班组学习时间集中学习，相互提问，检查学习效果。建立出工前的安全提醒制度，由班长进行安全提示和检查，确保常教育，常提醒，减少不安全行为的发生。在电路检修中，反复对人员进行安全教育和提醒，对所管线路的运行状况反复检查，对隐患认真登记，全面落实整改措施，确保了线路畅通运行。
四是优质化的热情服务。针对所管辖区域线路多，管理难度大的实际，牢固树立诚信服务的理念，克服各种困难，积极做好抄表和电费催收工作。坚持按照队上的月度工作任务制定抄表工作计划，每天召开班组运行会将工作量落实到人。在抄表工作中，要求每个职工坚持严细认真的工作态度，不管是刮风下雪，都坚持做到逐条线逐个表的比对，有时候没有值班车辆，每个人就骑车去，保证抄表任务的按时完成。特别是对重点难点的线路，班长与管理线路的职工经常加班加点，牺牲午休时间，对所抄电量进行反复核对分析，确保抄记电量的准确无误。同时，认真做好费用的催收工作，对没有按时缴纳费用的客户，坚持上门了解情况，及时提醒缴费，确保了用户及时缴费。