创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是企业生存发展的关键所在。建立符合烟草特点的现代产权制度和现代企业制度，完善公司法人治理结构，培育充满生机和活力的市场主体，迫切需要企业决策者以全新的理念、全新的视角、全新的方法和战略家的勇气来加快推进企业创新。
创新包括多方面的内容，就烟草行业来说，包括技术创新、管理创新、营销模式创新及机制创新等。打造创新型商业企业，主要依赖于机制创新，机制创新是烟草商业企业发展的动力。
创新教育机制
创新教育机制，形成“鼓励人才干事业，支持人才干事业，帮助人才干好事业”的良好环境，让优秀人才脱颖而出，最大限度地激发各类人才的创新激情和活力。创新教育机制包括两个方面，即创新被动教育、激励主动教育。
创新被动教育。把教育作为建立创新型企业的关键，必须以提高干部职工整体素质，加强干部队伍建设为根本，不断丰富企业文化建设的载体、内容和形式。一是鼓励干部职工积极学习，提高科学文化素养。二是创新思想政治学习形式，营造积极、健康的文化氛围。三是广泛开展寓教于乐的文体活动，让广大干部职工在参与中获益。
激励主动教育。面对新事物、新变革、新挑战，要使员工善于把握行业的发展动态，建设学习型企业。让培训成为一种福利。每年投入一定的人力、物力、财力开展各类岗位培训，不断提高员工的业务能力；有计划地安排业务骨干参加行业举办的各类培训班，培养企业现代管理所需要的高层次人才，形成人才梯队，为企业发展储蓄强大的后备力量。
创新激励机制
开发利用好人才需要有良好的激励机制。而建立这种机制的目的就是充分调动全体职工的积极性，激发出职工的潜力，更好地促进企业目标和个人目标的实现。当然这种激励机制是多方面的，既有物质激励，又有精神激励。
物质激励。实行物质激励，需要从三个方面着手，一是要打破工资分配上的平均主义。对那些工作表现出色、为企业作出突出贡献的职工，应给予重奖，从而激发出全体职工奋发向上的工作热情。二是建立起以绩效为依据的分配机制。坚持职工竞争上岗，按贡献取酬，形成一个向贡献倾斜的合理分配机制，减少职工收入中固定工资部分的比例，更好地体现“收入看贡献”和“多劳多得”的原则。三是积极探索推行浮动岗位工资制。通过调整划定岗位级差，适当提高效益工资分配系数，以绩效定收入，建立注重激励的薪酬分配制度。
精神激励。加强精神激励是加强企业三个文明建设的需要，给予先进职工的精神激励比物质激励更重要。在企业内部积极推行竞争激励机制，创造良好的用人环境，充分发挥人才的作用，实现团队的沟通与互动，提高组织效率。使职工随着企业的成长，能够凭着自己的努力及对企业的贡献，获得合理的职务升迁，即在有为中有位。
除此之外，还要完善分配方式，优化薪酬福利制度设计。推行以岗位工资为主的基本工资制度，实行以岗定薪、岗变薪变。加大奖励和考核力度，合理拉大收入差距，在企业内部形成一种“效率优先、兼顾公平”的分配机制，真正发挥薪酬的激励作用，从而调动职工的积极性和创造性。
创新决策机制
在分工越来越细化的今天，靠权威、靠个人魅力支撑的企业，其发展往往隐藏着巨大的风险，是难以持续的。因此，在现代市场经济条件下，企业在不断完善监督制约机制，推进用人制度改革和经营模式改革的同时，还要不断创新决策机制,实现决策的科学化、合理化和民主化。创新决策机制就是要让职工参与管理，实行民主决策，推行政务公开、企务公开、财务公开，不断创新公开的形式，丰富公开的内容，强化公开监督，注重效果反馈，保证领导决策的科学性，有效地促进企业经济运行质量提高。
实行民主决策。推进决策的科学化、民主化，是新形势下加强领导班子能力建设的重要内容。要加快电子政务建设，利用互联网搭建信息平台，拓宽与职工沟通、交流的渠道，扩大职工的知情权、参与权和监督权。要在保证上情下达、下情上达的同时，让职工以主人翁的姿态，积极参与企业的各项工作。在决策执行过程中，要注意掌握反馈信息，及时修正和完善决策，使领导班子的民主决策意识不断增强，决策的科学化、民主化水平不断提高。
推行决策公开。完善管理决策程序，必须实行决策公开。积极健全公开制度，公开办事程序，公开归口部门，完善各级干部述职述廉、诫勉谈话、廉政谈话和重大事项报告制度，对重大事项，坚决按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行，切实做到有章可循、有据可依。要让职工支持领导依法履行职责，把领导决策纳入到法律和制度的轨道上来，从而构建科学合理的领导决策机制，规范领导行为，降低领导成本，提高领导效率。
作者单位：湖北省鄂州市烟草专卖局（公司）