通过参加“三个代表”重要思想专题研讨班的学习，我体会到：要实践“三个代表”重要思想，关键是抓发展；发展的动力是创新，创新的基础是人才，我们必须提高员工素质，加强人才队伍的建设。
一、构建学习型企业，努力提高员工的管理和技术素质，提高人才资源质量。
第一，把公司的人才资源放在全球竞争的层面上去考虑，向世界先进、国内一流水平看齐，对照一流水平找差距，确定努力的目标。
第二，建立好的机制，如考核淘汰机制、公平竞争上岗机制，营造使优秀人才脱颖而出的环境，使广大员工有压力，有盼头，增强自我加压、自我提高的自觉性。
二、大力加强企业文化建设，使广大员工具有朝气蓬勃、奋发向上的企业精神，促进人才的全面成长。
第一，加强物质文化建设。这是做好企业文化的物质基础，是关心、维护员工利益、代表广大员工利益的具体体现，也是增强企业文化吸引力的有效载体。要增强企业文化建设的吸引力和说服力，我们必须：
1.加强生产环境的改造，创造较好的工作环境，激发员工的自豪感和凝聚力。2.加强文化设施建设。人有多种需要，不仅仅是物质需要，更重要的是精神需要。在物质生活水平不断提高的今天，人们对精神需要的追求愈来愈强烈，求知、求美、求乐心理构成企业文化建设的主要内容。所以，我们必须进一步完善员工的文化设施，积极开展喜闻乐见的文体活动。3.积极加快企业发展，创造条件满足员工合理的物质需要。
第二，加强精神文化建设。这是企业文化建设的核心内容，其实质是培育企业精神。要达到这个目的，必须加强以下几个方面的工作：
1.坚持“一岗双职”，各级管理人员除了业务管理，对塑造先进文化、培育企业精神负有同样重要的责任。2.各级管理人员必须在实践企业精神方面做出榜样。领导良好的工作状态对员工是最好的教育。3.密切联系工作实际，挖掘体现珠纤公司企业精神的“企业故事”，不是通过英雄人物或光辉形象，而是通过一个个具体、生动、典型的故事，使企业精神人格化，通过讲故事的形式，使企业精神更加具体、可知、可信、可亲、可学。4.加快内部电子网站建设，为企业文化建设提供生动活泼的新平台。5.加强公司文化社团建设。6.要有战略眼光，有毅力，持之以恒。