一、城乡一体,统一运行,在网络运行模式上实现体制创新
成都烟草底子薄、基础差,网络建设是因陋就简搞改造,还是高标准、高起点搞建设?我们认为,成都网建要在短时间内实现突破与发展,缩短与先进地区的差距,就必须着眼集约化经营的需要,以“跨越式”发展为主题,以组织结构调整为主线,从体制改革入手,优化资源配置,整合企业要素,做到“四个统一”,实行城乡一体、统一运行。
我们在网络建设过程中,始终把实现专销结合,信息管理,作为完善和提高网络建设的重要途径,提出了“两个最大化”的专销结合目标,即市场净化率最大化,市场占有率最大化;确定了“双线延伸,‘三员’联动,信息共享,互相监督,统一考核”的专销结合新思路,坚持向管理要效益,向科技要效益,不断提高网络运行的质量和水平。
二、提高素质,注重激励,在网络运行方式上实现机制创新
通过半年多的网建实践,我们深深感到没有一支过硬的职工队伍,就难以实现成都网建的“跨越式”发展。为此,我们坚持以人为本,建立了“四个机制”,即用人机制、培训机制、激励机制、考核机制,强化了“三个能力”,即访销员的市场营销能力、稽查员的执法检查能力、访销部主任和稽查中队长的综合分析和组织管理能力。通过科学的运行机制,提高队伍素质,发挥骨干作用,提升网络运行水平。
三、转变观念,优质服务,在网络运行过程中实现经营理念创新
在网络建设工作中,我们积极适应市场经济的新要求,把更新经营理念,培育企业精神,塑造行业形象,实施顾客满意工程作为推进网络建设的一项重要内容,树立了新的经营理念,形成了“五种奋斗精神”,发挥了“三个作用”,营造了良好的网建氛围。