从1991年6月进入长沙卷烟厂以来，伍宁桥一直在和烟机设备打交道，平均每年他负责了8项技术改进项目。设备出现不可预测的突发故障是多年来困扰制丝车间的老大难问题。每当出现故障停台时，大多数维修人员只能是“头痛医头、脚痛医脚”的被动维修，也因此被人戏称为“救火队员”。为了攻克这一难关，伍宁桥创新设备管理模式——“分段包保法”预防维修体系得到全面推广和运用，并在该厂一直沿用至今。2007年，他首创了基于专业分类的制丝设备维修管理机制，此项目研究成果被广泛推广到白沙合作生产点。
十几年的艰辛磨砺和拼搏钻研，伍宁桥练就了一身过硬本领，也赢得了无数荣誉，也就是凭着过硬的专业技术、孜孜不倦的钻研精神和求真务实的态度，伍宁桥与时间赛跑，打赢了一次又一次的技改硬仗，成为制丝维修技术“带头人”。
1995年，长烟引进德国豪尼科研制丝线时，作为国内烟草行业引进的第一条科研小线，毫无经验可借鉴，由于时间紧，德国公司提供的资料也不够齐备，安装难度更是可想而知。面对困难，伍宁桥组织20多名精干的维修人员，白天安装，晚上翻译资料，研究设备安装流程和关键点，凭着过硬的维修功底，终于摸索出一套科学实用的安装方法，仅用45天就圆满完成了原计划2个多月的工程。事后，德国工程师对他们刮目相看，钦佩地树起大拇指。
1997年，长烟制丝车间大型技改，老LEGG制丝线报废拆除，国产COMAS制丝线落户长烟。当时，还是新婚燕尔的伍宁桥，来不及休婚假，就一头扎入到如火如荼的技改工程当中。为了抢时间，抢进度，抢效率，他与同事们一边拆旧线，一边见缝插针式地安装新线，当时，担任维电班班长的伍宁桥带领伙伴们，交替作业，加班连轴转，打了一个漂亮的攻坚战。而此后该项改造荣获长沙市合理化建议一等奖、技术改进优秀成果一等奖。
2004年，长烟十五技改全面铺开，新联合工房制丝线是一条烟草行业独一无二的创新工艺生产线，其工艺、设备、技术都及其复杂，作为车间技术组长的伍宁桥，一方面要保障制丝一线的生产任务，要协同配合好新厂房设备的安装调试工作；另一方面要组织人员进行老线的技术改造，要为新联合工房输送新的人力资源。为了不耽误生产，伍宁桥在新线与老线之间两边跑。维修现场、抢修现场、安装现场、调试现场处处都留下了他忙碌的身影，他既是老线与新线的过渡之“桥”，也是工人、技术人员之间的连心之“桥”。
伍宁桥有这样一句口头禅：“要么不干，干就干个最好”。多年来，他是这样说的也是这样做的。他在技术的海洋中像一只不知疲倦的鱼，不断汲取海洋中知识和营养，不断对现场设备进行大量的技术升级和改进工作。