成本文化，作为企业文化的一部分，涉及到企业运作的方方面面。对于我们装配车间来说，最终体现的应该是制造和原材料成本。文化是理念，行动是实践。公司提倡成本文化，并不是只停留在口头上。它需要企业中每个员工的学习、认同。几个人的公司很容易产生默契，形成一种文化，但上千人的公司必须靠一套完整的制度才能将每个人联系起来。成本文化要形成价值观，形成一种环境，更需要全体员工的积极参与。那么，我们现在在成本文化方面要做到
传统的成本管理方法主要是以“重奖重罚”为主，它只强调管理企业的目的，而不注重达到目标的过程，忽视了人的主动性、创造性及作为一个人的多方面的需求。因此，树立人本特色的成本管理观念，建立成本管理文化，仍有重要意义。其内容包括：
1.树立全员成本意识。向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
2.调动职工成本管理的积极性。
①班组长带头厉行节约，为职工办实事，使职工全身心地投入工作。
②抓精神奖励，使人本特色的成本管理中的优秀职工获得耀眼的来誉。
③抓物质鼓励，建立职工和企业的命运共同体。
3精细管理。
要做到“目标分解精细、过程控制精细、基础工作精细、成本信息精细、成本考核精细”。细化成本目标，实施项目成本预算管理；明确、细化各岗位成本管理的责权利，加强成本动态监控，优化成本管理流程；做细、做实成本管理的基础工作，完善材料定额、工时定额、费用标准以及相关的标准、规范；建立成本数据信息系统，加强成本核算，提供多维度、多层次、全方位的成本信息；细化成本考核指标，并纳入业绩考评体系，严格奖惩。
节能降耗“节约一滴水一克铅”还在行动。、
成本文化重在建设，是一个长期的、持续改进的过程。站在新起点，广大干部职工要以成本文化建设为契机，树立新理念，扎实工作，开拓创新，全面提升成本管理水平，为铸造一流风帆公司、构建和谐风帆做出新的更大的贡献！