关于进一步加强以“和谐重组、科学发展”为基础的企业文化建设的思考
“企业文化是不可复制的核心竞争力！”随着社会主义市场经济的不断发展，企业文化在国有企业管理中的作用越来越突出，文化竞争力已成为国有企业发展壮大的核心竞争力之一。陕西公司全体干部员工深刻认识到，只有坚持以科学发展观为指导、不断加强以“和谐重组、科学发展”为基础的优秀企业文化建设，牢牢把握集团公司公司企业文化的前进发展方向，突出统一的优秀企业文化落地战略，才能不断提升企业软实力，形成合力，提高工作绩效，使企业在科学发展的道路上越走越好、越走越快、越走越强。
一、推进以“和谐重组、科学发展”为基础的企业文化建设面临的困难和亟待解决的问题
企业文化是一种特殊的组织文化，是整个社会文化体系中的一个有机组成部分，是具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和，它是自然形成和客观存在的，具有很强的继承性、时代性、层次性。只有企业各级组织、全体人员都能共同认知、深刻理解、共同遵守、自觉践行企业文化，才能充分发挥出企业文化的强大威力，不断推动企业发展。事实上，开展企业文化“和谐重组、科学发展”工作，就是一个将三江水聚流，将五湖船泊岸的过程，最终的汇流点和终点站就是集团公司统一的优秀企业文化。然而，在水涌船行的过程中，难免会遇到一些阻碍和困难，主要表现在两个方面：
一是概念模糊。由于企业文化发展自身存在“自然形成”和“客观存在”的特性，所以企业文化往往也有“先进”和“落后”之分，文化力也有“强”、“弱”之别。近年来，集团公司公司根据企业发展实际和形势，准确把握发展规律，与时俱进、大胆创新，充分总结、提炼、升华企业文化精髓，致力于打造规范统一、要求明确、体系健全的企业文化，取得了重大成果，为推进公司和物流发展提供了坚实的文化支撑。但是也应该清醒地看到，公司有部分干部员工对企业文化的概念仍然十分模糊；在部分基层单位，“企业文化”山头林立，各种口号层出不穷；一些单位更是单纯地以开展文体活动代替“企业文化”建设，难以真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
二是沟通不畅。企业文化发展的过程是经过倡导、教育、认知、实践再到不断提升这样一个逐步完善的过程。在这个过程中既需要以严格的规章制度、奖惩机制来作为保障，也需要以提升管理水平、加强教育、引导来有效促进。在当今崇尚创新和个性的时代，员工的个体素质逐渐提升，不断充实的知识和见识使他们对事物有着独到的认知和见解，如果不能加强沟通，在思想上真正形成共识，就不能很好的形成合力，就不能形成推动企业发展的强大动力。
二、推进以“和谐重组、科学发展”为基础的企业文化建设的一些思路
把企业文化建设工作开展好、出成效，必须要牢牢把握国家电网公司企业文化的发展前进方向，充分结合地域环境和企业自身实际，统一思想、提高认识；加强沟通、正确引导；健全体制、不断创新。
一是要统一思想、提高认识。企业文化是企业的灵魂，是基业长青的基础，集中反映了企业核心竞争力，体现了企业和员工的基本素质。集团公司要打造“金字招牌”，建设真正意义上的一体化企业集团，就必须统筹推进统一的优秀企业文化建设。因此必须站在公司长远发展的高度充分认识企业文化“和谐重组、科学发展”工作的重要性、必要性，充分领会公司企业文化的深刻内涵，特别是要在企业文化建设、思想政治教育、新闻舆论宣传等工作中要严格遵照企业文化“和谐重组、科学发展”的要求，让干部员工一目了然，做到目标同向、思维一致。
二是加强沟通、正确引导。企业文化建设的过程，究其本质就是让全体员工搞清楚集团公司统一的优秀企业文化“是什么、为什么、怎么做”的过程。只有干部员工真正了解、认识、理解了，才能使公司基本价值理念内化于心、外化于行。在企业文化“和谐重组、科学发展”工作的推进过程中，要通过调查研究、座谈、意见征集等多种方式深入了解员工的思想状况，然后有针对性的采取有效方式进行教育、灌输、培养，正确引导，从而形成良性的循环体系。
三是健全体制、不断创新。企业文化建设要务实而不能务虚。在推进以“和谐重组、科学发展”为基础的企业文化建设中，应该切实加强执行力，充分发挥创新力，在落实过程中创造性的开展工作。要根据企业实际情况和现阶段存在的问题建立健全相关约束和激励机制，通过行为约束、制度规范、机制激励三管齐下，确保工作扎实有效。
三、采取有力措施，推进企业文化“和谐重组、科学发展”工作
一是提高对企业文化建设重要性的认识。提高对企业文化 “和谐重组、科学发展”要求的认识，增强工作的主观能动性，对于企业文化建设十分重要，要通过开展学习调研、知识讲座、理论研讨等专题活动，营造企业文化建设氛围。
二是加强对企业文化建设的领导。将企业文化“和谐重组、科学发展”工作列入企业重要议事日程。加强决策、实施、分析、管控水平，提升对企业文化建设的整合能力、运作能力、创新能力，提高企业文化建设的战略地位。
三是坚持以员工群众为主体。建设以“和谐重组、科学发展”为基础的企业文化，归根到底是为了最大限度地提高企业的经济效益和发展能力，这也是员工群众的根本利益之所在。要把广大员工群众发动起来，依靠全体员工的积极参与，充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用。
四是建立严谨的企业文化运行机制。把企业文化“和谐重组、科学发展”工作纳入企业管理体系之中，建立一套与公司企业文化建设要求相适应的落实、推进机制。
五是实行以人为本的企业文化管理。通过建立有效的员工培训激励机制，坚持人性化的管理理念，培育和造就一支高素质的员工队伍。依靠全体员工的智慧和力量，激发员工的工作积极性、创造性和团队协作的精神，实行“以人为本”的企业文化管理。
六是树立典型，做好示范带头。注意发现、宣传、树立员工身边模范践行公司核心价值观的先进典型，使员工能学有榜样，效仿有型。同时各级干部特别是主要领导干部一定带头遵守企业文化“和谐重组、科学发展”标准和相关要求，言传身教，这样才能得到员工的敬佩和支持，才能使企业文化“和谐重组、科学发展”工作顺利进行。
“企业文化是不可复制的核心竞争力！”随着社会主义市场经济的不断发展，企业文化在国有企业管理中的作用越来越突出，文化竞争力已成为国有企业发展壮大的核心竞争力之一。陕西公司全体干部员工深刻认识到，只有坚持以科学发展观为指导、不断加强以“和谐重组、科学发展”为基础的优秀企业文化建设，牢牢把握集团公司公司企业文化的前进发展方向，突出统一的优秀企业文化落地战略，才能不断提升企业软实力，形成合力，提高工作绩效，使企业在科学发展的道路上越走越好、越走越快、越走越强。
一、推进以“和谐重组、科学发展”为基础的企业文化建设面临的困难和亟待解决的问题
企业文化是一种特殊的组织文化，是整个社会文化体系中的一个有机组成部分，是具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和，它是自然形成和客观存在的，具有很强的继承性、时代性、层次性。只有企业各级组织、全体人员都能共同认知、深刻理解、共同遵守、自觉践行企业文化，才能充分发挥出企业文化的强大威力，不断推动企业发展。事实上，开展企业文化“和谐重组、科学发展”工作，就是一个将三江水聚流，将五湖船泊岸的过程，最终的汇流点和终点站就是集团公司统一的优秀企业文化。然而，在水涌船行的过程中，难免会遇到一些阻碍和困难，主要表现在两个方面：
一是概念模糊。由于企业文化发展自身存在“自然形成”和“客观存在”的特性，所以企业文化往往也有“先进”和“落后”之分，文化力也有“强”、“弱”之别。近年来，集团公司公司根据企业发展实际和形势，准确把握发展规律，与时俱进、大胆创新，充分总结、提炼、升华企业文化精髓，致力于打造规范统一、要求明确、体系健全的企业文化，取得了重大成果，为推进公司和物流发展提供了坚实的文化支撑。但是也应该清醒地看到，公司有部分干部员工对企业文化的概念仍然十分模糊；在部分基层单位，“企业文化”山头林立，各种口号层出不穷；一些单位更是单纯地以开展文体活动代替“企业文化”建设，难以真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
二是沟通不畅。企业文化发展的过程是经过倡导、教育、认知、实践再到不断提升这样一个逐步完善的过程。在这个过程中既需要以严格的规章制度、奖惩机制来作为保障，也需要以提升管理水平、加强教育、引导来有效促进。在当今崇尚创新和个性的时代，员工的个体素质逐渐提升，不断充实的知识和见识使他们对事物有着独到的认知和见解，如果不能加强沟通，在思想上真正形成共识，就不能很好的形成合力，就不能形成推动企业发展的强大动力。
二、推进以“和谐重组、科学发展”为基础的企业文化建设的一些思路
把企业文化建设工作开展好、出成效，必须要牢牢把握国家电网公司企业文化的发展前进方向，充分结合地域环境和企业自身实际，统一思想、提高认识；加强沟通、正确引导；健全体制、不断创新。
一是要统一思想、提高认识。企业文化是企业的灵魂，是基业长青的基础，集中反映了企业核心竞争力，体现了企业和员工的基本素质。集团公司要打造“金字招牌”，建设真正意义上的一体化企业集团，就必须统筹推进统一的优秀企业文化建设。因此必须站在公司长远发展的高度充分认识企业文化“和谐重组、科学发展”工作的重要性、必要性，充分领会公司企业文化的深刻内涵，特别是要在企业文化建设、思想政治教育、新闻舆论宣传等工作中要严格遵照企业文化“和谐重组、科学发展”的要求，让干部员工一目了然，做到目标同向、思维一致。
二是加强沟通、正确引导。企业文化建设的过程，究其本质就是让全体员工搞清楚集团公司统一的优秀企业文化“是什么、为什么、怎么做”的过程。只有干部员工真正了解、认识、理解了，才能使公司基本价值理念内化于心、外化于行。在企业文化“和谐重组、科学发展”工作的推进过程中，要通过调查研究、座谈、意见征集等多种方式深入了解员工的思想状况，然后有针对性的采取有效方式进行教育、灌输、培养，正确引导，从而形成良性的循环体系。
三是健全体制、不断创新。企业文化建设要务实而不能务虚。在推进以“和谐重组、科学发展”为基础的企业文化建设中，应该切实加强执行力，充分发挥创新力，在落实过程中创造性的开展工作。要根据企业实际情况和现阶段存在的问题建立健全相关约束和激励机制，通过行为约束、制度规范、机制激励三管齐下，确保工作扎实有效。
三、采取有力措施，推进企业文化“和谐重组、科学发展”工作
一是提高对企业文化建设重要性的认识。提高对企业文化 “和谐重组、科学发展”要求的认识，增强工作的主观能动性，对于企业文化建设十分重要，要通过开展学习调研、知识讲座、理论研讨等专题活动，营造企业文化建设氛围。
二是加强对企业文化建设的领导。将企业文化“和谐重组、科学发展”工作列入企业重要议事日程。加强决策、实施、分析、管控水平，提升对企业文化建设的整合能力、运作能力、创新能力，提高企业文化建设的战略地位。
三是坚持以员工群众为主体。建设以“和谐重组、科学发展”为基础的企业文化，归根到底是为了最大限度地提高企业的经济效益和发展能力，这也是员工群众的根本利益之所在。要把广大员工群众发动起来，依靠全体员工的积极参与，充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用。
四是建立严谨的企业文化运行机制。把企业文化“和谐重组、科学发展”工作纳入企业管理体系之中，建立一套与公司企业文化建设要求相适应的落实、推进机制。
五是实行以人为本的企业文化管理。通过建立有效的员工培训激励机制，坚持人性化的管理理念，培育和造就一支高素质的员工队伍。依靠全体员工的智慧和力量，激发员工的工作积极性、创造性和团队协作的精神，实行“以人为本”的企业文化管理。
六是树立典型，做好示范带头。注意发现、宣传、树立员工身边模范践行公司核心价值观的先进典型，使员工能学有榜样，效仿有型。同时各级干部特别是主要领导干部一定带头遵守企业文化“和谐重组、科学发展”标准和相关要求，言传身教，这样才能得到员工的敬佩和支持，才能使企业文化“和谐重组、科学发展”工作顺利进行。