摘要：企业文化，无论它是公开的还是隐秘的，要么为企业带来利润，要么就是造成额外成本。邮政理财文化的构建需要增强理财学习力，提高员工理财素质打造一艘企业理财文化的未来之舟，载邮政驶入可持续发展的蓝海。
关键词：理财文化；学习；员工理财素质
一、企业理财文化的建设是投资
邮政即将政企分开，邮政企业的经营必须以效益为中心，加快发展。为此河北邮政从现代企业管理的高度，针对企业经营管理等方面存在的问题和将来的发展趋势，提出构建邮政企业理财文化。为此专门成立了理财文化工作人员，各单位也成立了相应的由领导牵头，各部门领导参与的邮政理财文化建设领导小组，举办一系列学术研讨活动。但在一部分人员的心中认为，企业文化的建设，是一种形式，是一种虚的概念，所有的投入将变成成本。难道企业理财文化建设又是在玩弄概念？其实，企业理财文化的建设是投资而不是成本。
首先，对企业文化尤其是企业理财文化建设认识存在误解。他们认为，进行企业理财文化建设就要获得收益，否则就是成本。这如同我们读书，它是要投入的，但是这种投入在当时是看不见收益的。它是成本吗？不是，它是一种投资。企业理财文化也是这样。它是一种投资，不仅解决将来赚不赚钱的问题，更解决企业能否长远生存发展的问题，是一个长期的结果。现在的很多企业在进行企业文化建设的时候，急功近利倾向很严重。其实，企业文化尤其理财文化的建设是需要长期的过程，是需要专业的经验积累的过程。
其次，企业理财文化建设的路径不对。企业理财文化是分层次的，在霍夫斯塔曼模型中，企业文化最核心的一层是企业价值观，最外在的是企业的外显层，比如企业的LOGO、CIS等；中间是企业的行为规范和制度层面，这个模型说明了企业文化建设的路径就是由内而外而不是由外向内进行。这好比是种花和插花，企业文化应是种花，从影响、熏陶和改善人的价值观入手，从提高员工理财素质入手，就是一种投资，而不是成本。
目前，众多的企业经营者已经越来越清楚地意识到，企业最高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争，而是企业文化的竞争，是适应本企业并形成企业特色的企业文化的竞争。对于劳动密集型和理财意识较弱的邮政企业面临市场化运营的今天，构建邮政理财文化显得非常必要。但归根到底构建邮政理财文化的主体是人，是由各种各样不同的人——企业员工所组成的，所以企业理财文化的关键是提高员工的整体理财素质。
面对变革的邮政，企业理财文化建设不能单凭以往文化建设的方法，如宣传、开会，仅仅浮在“思想”层面，建立新的理财文化的一切活动必须打动大多数人的心灵，激发大多数人的思考，塑造大多数人的行为。而专业的理财知识，必须实行行动学习，增强理财学习力的竞争。因为行动学习是企业理财文化的高效导入工具，是提升员工理财素质的高效途径。
二、邮政理财文化的员工培训途径
（一）开设课堂培养人
大力实施“理财文化人才工程”，针对员工不同群体的特点和需求，构筑多极学习培训体系。举办各级培训班，建立开放型，互动式学习班，提升各级管理人员理财素质，培养财务专业人员技术骨干。
1、财务专业人员精于理财。邮政理财应由记账功能转向财务管理功能，聘请专业的理财师及投融资顾问，精选培训课程，各级财务专业化、精细化。
2、高层及中层管理人员通理财。公司的CEO应该具备什么素质？越来越多的人意识到，必要的财务知识应当成为这些必备素质的中的一条。2006年的春天，丰田和通用汽车却是两样心情，丰田股价上涨了50％，市值达到220000亿日元，通用却决定将股票红利减少一半，关闭12家工厂。渡边捷昭的成本管理理念：拧干毛巾上最后一滴水，深谙成本控制之道的渡边捷昭不仅在5年内为丰田节约了100亿美元，使180个丰田汽车核心零部件的成本全都降低了30％，而且还引起了丰田从生产到管理的变革，让丰田将登上世界第一的宝座。
3、普通员工懂理财的培训模式，从个人理财入手引发员工学习理财的兴趣，个人理财是近几年的热门话题，从所有的财产采用储蓄一种形式，到不要把鸡蛋放在同一篮子里的多种风险投资组合，形成人们的股票投资、保险投资、房产投资、教育投资等资产保值增值多方案选择，到家庭理财到企业理财逐步掌握理财的知识；提升全员理财理念和培养理财习惯；让理财深入员工内心。
4、通过网络信息化培训创建理财学习型企业。完达山网络培训提升企业核心竞争力的事例对于劳动密集型企业的全员员工培训提供了成功的版本。理财文化需要全员参与，需要一定的理财专业知识和技巧。如何既能节约学习成本，又能提高培训效率，做到投资收益最大化，应把网络在线教育作为重点资源开发。
（二）搭建平台成就人
邮政理财文化坚持“扬创新之帆，走发展之路”的发展理念，突出理财创新主师，为员工搭建理财平台，为其理财节约提供展示才华，创造业绩的广阔空间。
（三）制定政策激励人
邮政理财文化坚持企业机制建设与文化建设有机融合，建立奖惩制度，对理财有突出业绩的员工有相应奖励，并树立理财典型以点带面形成良好的理财氛围。
邮政理财文化的建设不能速成，也不是一蹴而就的，需要建立学习型组织和流程再造，增强理财学习力，提高员工理财素质打造一艘企业理财文化的未来之舟，载邮政驶入可持续发展的蓝海。
（作者单位：河北省邮政职工培训中心）
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