自2006年“三基一化”工程建设以来，某某交警直属二大队以公安部、省交警总队、市交警支队关于“三基一化”建设工程部署和要求，紧紧围绕“三基一化”工程建设主线，高瞻远瞩谋发展，立足基层求务实，狠抓队伍建设和交通管理，以“三基一化”助推公安交通管理基层基础工作发展，取得了明显成效
一、固本强基，夯实基层基础保障有力
基础不牢，地动山摇，为夯实公安交警基层基础工作，大队全面加强交警中队、基层保障和车管所等方面建设。一是加强交警中队建设，充实一线警力。近年来，大队按照始终将“三基一化”工作作为公安交通管理基础工作来抓，积极争取党委政府对“三基一化”工作的重视和支持，经过多方争取和汇报，2008年3月，区政府组织公安、交警、国土、安监等部门召开专题会议，斥资近100万元，研究中湖乡派出所和交警三中队建设，建好“窝子”落实警力下沉，解决农村地区交通安全管理失控面。二是落实交警经费保障机制。为解决基层“粮草”之难，大队积极请示汇报，努力推进县级公安交警部门公用经费保障机制建设。目前，大队公用经费已纳入地方财政预算，另外区政府每年解决交警人头经费2万元，大队、中队的正常运转经费基本得到了保证。三是改善执勤执法装备，加强民警权益保障。大队进一步改善执勤执法装备和办公设备，共增添电脑6台、打印机1台、购置车辆1台，添置450兆对讲机9个，并上报总队购买单警装备，不断加强民警权益保障，制定民警年休假计划，组织全体民警职工进行体检41人次。今年8月份，大队临退休民警卓琪德因疝气、血栓等症状晕倒在家，大队立即派出车辆将其送至医院，并在其住院期间，大队领导相继慰问，并送去慰问金。
二、突出重点，管理服务提升品味
近年来，大队始终将交通管理基础工作放在突出的位置，着眼新形势，提出新思路，力求新突破。一是狠抓交通科技应用。大队以“数字武陵源”工程建设为契机，投入资金680万元，开展平安技防建设，由一个平台（视频监控平台）、二个监控中心（交警大队监控中心及产业公司监控）、五个监控室（治安大队及派出所监控室），122个公共区域监控点及39个景区监控点组成，设置道路交通监控电子卡口点2个、红绿灯设备4处，增强科技交通管理能力和水平。二是狠抓车管所建设。大队把创建县级车管所工作作为重要工作来抓，按照车管所评定条件、标准及要求，狠抓车管所基础工作，今年10月份车管所已经通过总队验收。三是狠抓执法质量和综合考评。大队充分发挥综合考评绩效作用，狠抓目标量化管理和执法质量考评，推动精细化管理工作。始终坚持早点名制，严格落实民警一日生活制度，修订和完善目标量化考评办法和规章制度，坚持平时考核和年终考评相结合，落实日清、周结、月评精细化管理，按照分片包干原则量化细化各项工作任务，把民警落实责任的情况与奖惩挂钩，增强工作积极性和责任感，落实值日警官和法制员工作制度，每月对执法案卷、事故案件开展执法质量考评，加大考评监督力度，促进规范化执法，增强服务意识，确保无民警违法违纪现象发生，今年来办理交通违法案件无1例差错，行政执法工作无一起申请复议。四是狠抓单位窗口建设。按照公安部的标准，统一了大队、中队和车管所外观标识，服务大厅配置了供群众休息和办理业务的桌椅、笔墨、剪刀、胶水及饮水机、复印机等，营造了良好的服务环境。严格落实各项便民利民措施，通过推行“一窗式服务”，实行“首问责任”、“业务退办”、“当日办结”和“延时服务”等举措，大大简化了办事程序，方便了办事群众，提高了办事效率，融洽了警民关系。
三、苦练内功，队伍建设规范高效
为进一步深化基本功训练，规范队伍建设，大队不断加强班子建设，领导、二层骨干认真履行一岗双责，推动公安交警队伍正规化建设。一是大力开展岗位练兵。以事故处理、执勤执法、计算机运用等岗位练兵活动为重点，强化民警勤学交通管理业务，苦练执勤执法技能，掌握科技和执法装备使用以及自我防护等方面的基本功训练，提高民警的业务素质和实战能力。以《省实施办法》、《交通民警执勤执法工作规范》、《交通事故处理工作规范》、《治安处罚条例》等为重点内容，坚持集中学习和岗位自练相结合，积极参加上级组织的车驾管业务、事故处理等培训，组织民警和协警员进行交通手势指挥训练，开展岗位轮换，促进民警整体素质和办案能力的提高。先后组织各类业务培训7次，培训人数140人次，参加上级组织的晋衔培训3人，年内解决了正科级1名，副科级1名。二是推行精细化管理。大队按照分类、分级管理原则，制定完善了《目标管理考核办法》，坚持平时考核和年终考评相结合，落实日清、周结、月评精细化管理，按照分片包干原则量化细化各项工作任务，把民警落实责任的情况与奖惩挂钩，增强工作积极性和责任感。今年10月，大队全面实行了精细化管理网上考核，逐步形成了“工作规范化、管理精细化、考核等级化、激励多元化”的内部管理模式，有效实现了整体工作效能的提升和民警队伍素质的提高。