“十一五”公路成就展解说词
一、曾都公路段简介：
“十一五”以来，曾都公路人紧跟时代步伐，不断改革创新，奋力拼搏，克难攻坚，曾都公路段建设养护路政管理、通行费征收、行业精神文明建设等取得了重大的成就。“十一五”期间，曾都公路通达里程已经达到2230公里；建成永久式桥梁累计达到354座计15684延米，指导通村公路建设800多公里，列养公路782公里，公路养护好路率不断上升，公路等级不断提高，截止2009年4月30日撤站公路通行费累计收入2.95亿元。路政管理基础设施逐步完善，执法装备得到全面更新，站点建设整洁优美，公路两侧红线控制逐步加强，违章建筑、堆物占道得到有效歇制，公路透视能力明显增强。公路绿化里程已经达到700多公里。行业精神文明建设硕果累累：建成市级区级最佳文明单位4个，市区文明单位各2个，建成五星级管理站3个，四星级管理站5个，三星级管理站9个，建成市级文明路92公里，省级文明示范窗口1个，市级文明行业示范点1个，省、市、区“青年文明号”各1个；曾都公路段被省公路局评为“十佳县市段”、“精神文明建设先进单位”、全省公路系统“刚毅式集体”，被曾都区评为“文明系统”，段党委被随州市委评为先进基层党组织。七里塔公路管理站被湖北省、全国总工会授予“五一”劳动奖状，，被全国妇联授予“三八红旗集体。”王文海同志被省公路局评为“精神文明建设先进个人”张键同志被省公路局评为“全省路政十佳标兵。”
二、重小修、抓预防，公路养护更精细
为促使养护管理更加精细有效，我们在养护管理上做文章，十一五期间进一步完善了计量支付管理模式，实行项目承包、路段承包和目标责任管理，使养护管理更加严密，养护成果更加明显，基层管理更加规范，提高了公路投资效益和管理水平。
我们积极开展 “编钟杯”竞赛活动，在全段范围内掀起了“抓养护质量”的热潮，形成了比全面养护、比路容路貌、比养护质量的良好氛围，十一五期间共完成油路中修236公里，灌缝750余公里，挖补油路坑槽4万余平方米、处置油路脱皮25000余平方米、油石修补砼路断板断角12000余平方米、完成路面改善工程91.5公里，挖补受损砼路面22831平方米、完成砼路灌缝752公里，全段公路养护质量进一步提高，提升了公路通行能力。
三、保畅通、爱生命，公路服务更便明
十一五期间我们在公路安全营运上做文章，我们累计完成了对厉山大桥、佛国寺桥、厥水二桥等37座桥梁维修加固工作，新建钢护拦17.86公里，防撞墙2.5公里。完成所有列养线路示警桩设置12000余根。安装各类标示牌达300余块，维修钢护栏50处496米、各类警示标志40套、示警桩2080余根、示警墩115个，并对部分遮挡标志的行道树进行了伐枝，确保了安全设施完好、齐全、醒目，较好地保障了过往车辆行车安全。5年完成水毁修复280处，计56000余立方，浆砌水沟100余公里,新建挡墙13860立方。投入大量资金完成了对316国道、212省道、333省道、306省道以及高速公路联络线的绿化补植任务，绿化补植233公里，补植率达80%，极大的美化了神农故里公路行车环境，树立了曾都公路新形象。
四、资源节约、环境友好，公路发展更和谐
十一五期间我们在全面养护上做文章，因地制宜地实施了“精品示范养护”、“绿色植被养护”等各具特色的养护示范线、示范段，累计刮铲高路肩2100余公里、填补路肩缺口20580余立方米、清理路肩平台杂物62000余方。我们采用“清理、开挖、新建”等措施较好地解决了公路排水问题，共安置各类型号涵管近1200余道，完成边沟清理开挖2080余公里,新建水沟13400米，公路积水现象得以明显改观。提升了公路抗灾能力，延长了公路使用周期。
五、重质量、讲信誉，养建工程建设更放心
十一五期间我们在养护创新上做文章，公路大修技术获得新突破。RC2000—水泥混凝土路面再生利用技术，是交通部推广的一项公路大修新技术，为使试验取得成功，我段养护工程作业按照《湖北省公路大修工程技术指导意见》和《公路养护安全作业规程》要求，做到文明施工，科学施工，规范管理。由于各项措施到位，使RC2000—水泥混凝土路面再生利用技术试点取得圆满成功。完成公路大修70.6公里，砼路面大修37973平方米，由于技术进步与创新，降底了成本，提高了养建工程质量。
六、纪律严、行风正，路政执法更文明
十一五期间我们以保障公路安全畅通、提升公路服务质量为主线，着力构建对外宣传、路政巡查、应急保障、文明服务等四大网络工程，建立更安全、更畅通、更和谐、更高效的公路交通公共网络，满足曾都经济发展的需求。累计张贴刷宣传标语246幅，展示广告牌121幅；出动宣传车590余台次，散发宣传单26000余张；取缔洗车加水点129处，配合曾都区政府强拆公路沿线违法建筑344间。制止了338起侵权案件的发生。加强路政人员的素质培训。共组织系统学习15次，参加市公路处集中军训3次，主要业务骨干人员培训368人（次）。加大了超限治理工作力度。在依托两个现有超限站的基础上，在超限车辆频出的周新线、寺沙线、小应线派出流动治超点，有力地遏制了超限超载车辆蔓延的势头。使辖区内超限运输车辆超限率控制在5%以下。路政大队上路巡查5662余人次，清除路障3912余处，纠正各类路政违章386余件，检测车辆4万余台次，卸载货物10万余吨，路政案件的查处率、结案率均达到100％。严格控制公路两侧建筑红线407件。
七、窗口亮、环境优，文明创建更规范
十一五期间我段投资600多万元，对各收费站站房进行改建，对各公路管理站进行了装修，配备和完善了生活设施，大大改善了职工办公和生活条件。行业精神文明建设硕果累累：建成市级区级最佳文明单位4个，市区文明单位各2个，建成五星级管理站3个，四星级管理站5个，三星级管理站9个，建成市级文明路92公里，省级文明示范窗口1个，市级文明行业示范点1个，省、市、区“青年文明号”各1个；曾都公路段被省公路局评为“十佳县市段”、“精神文明建设先进单位”、全省公路系统“刚毅式集体”，被曾都区评为“文明系统”，段党委被随州市委评为先进基层党组织。七里塔公路管理站被湖北省、全国总工会授予“五一”劳动奖状，，被全国妇联授予“三八红旗集体。”王文海同志被省公路局评为“精神文明建设先进个人”张键同志被省公路局评为“全省路政十佳标兵。”路政大队在全省路政执法人员军训汇演中荣获“最佳方阵”称号，我段参加“情系交通飞彩虹”为体裁的三个文艺节目被随州市交通局评为一等奖、三等奖、组织奖。
八、令则行、禁则止，通行费收更严谨
十一五期间各收费站对费收人员进行了培训，提高了征收水平和文明服务形象：第一开展“换位思考”活动。每一位员工都站在司机的角度去体会和感受司乘人员“消费”时的那种心理和态度，真正做到变换角色，体谅他人。第二是开展“四比一看”活动。“四比”即比谁服务最周到、比谁态度最热情、比谁普通话最到位、比谁话语最暖人；“一看”即人人都向标兵看，个个力争当典范。第三是开展“四一四送”活动。即敬一杯开水，送一股暖流；行一个军礼，送一份真情；一声细语问候，送一路春风；一个良好祝福，送一路平安。四是把“说话温馨一点”等十个一点落实到工作中去、并作为评比“三岗、五星”的重要考核依据。通过系列活动开展，唱响了“三个服务”主旋律，大大改善了收费环境和收费秩序。三是拓展服务内容，增添便民设施，积极为司乘人员提供方便，播洒文明新风。十一五，全段共完成通行费征收8678.05万元。
2009年4月30日 晚，我们按照省政府下达撤站通知，组织协调相关部门配合，动员全体费收人员积极投身到撤站的各项工作中，费收职工顶风冒雨拆除设备、维护交通秩序，在短短5天时间内，三个收费站的路面岗亭和设施全部拆除完毕，表现出了令行禁止和良好的团队协作精神。我们按照上级“人心不散，秩序不乱”的工作要求，安排职工轮流在站值守，保证站区财产安全。同时注重组织职工加强养护、路政方面的业务培训学习，组织费收人员参加高速公路收费站和路政等多次考试，确保了选拔程序的公正、公平。至2010年3月,全段费收人员全部顺利实现了转岗安置。
结束语
曾都公路段，经过近五年的进一步发展和壮大，拥有建筑业（公路工程）施工二级资质，公路养护工程甲、乙、丙三类五级养护资质，丙级测绘资质，国家二级档案管理，现为曾都区文明系统，随州市最佳文明单位。