篇一：车间主任上任简短讲话
车间主任就职演讲稿
亲爱的同事们：
大家好！
我叫赵朝卿，XX年毕业于河南科技大学经贸英语专业，现就职于公司人力资源部，我应聘的岗位是编织车间主任。
我们知道“一流的素质方能生产一流的产品〞，因此，员工素质的提高是产品品质提高的关键。围绕提高员工素质，我的工作思路可以概括为“以建立车间管理体系为根底，以提高员工素质和营造车间文化为核心，以开展班组管理评比为根本工作方法，以其他管理方法为补充〞，具体如下：
一、逐步建立起完善的车间管理体系，这是车间管理工作的基矗
修订平安操作规程和车间管理制度，主要表达系统性和可操作性的特点。
实行车间“班前会〞制度，班长在班前10分钟，对上一次本班存在的问题进行总结和通报，对当天应该注意的问题进行提示，对公司和车间的有关精神进行传达。使员工逐渐形成“日清日结日高〞的习惯。
坚持车间例会制度，加强和员工的沟通，抓好一些带趋势性和事关全局的小事，并借机给员工灌输一些先进的理念，抓好车间文化建设，做通思想工作。
制订各岗位任职要求，实行班长竞争上岗、其他人员定期按比例淘汰制度，彻底扫除“关系一到，不妙也妙〞的不良风气，调发动工工作的积极主动性，树立车间管理的威信。
制订设备保养制度，设备管理以进行日常保养为主，对设备部件进行定期保养，以提高各部件的使用寿命，并且要在设备部件出问题前进行更换，尽量消除其对产品质量和产量的影响。
逐步引入“5s〞管理模式，实现生产现场面貌焕然一新，员工素质稳步提高。建立起各种管理制度的同时，建立起相应的监督检查制度，实现“方案、执行、检查、改良〞的闭环操作。其中制度落实是核心。
日常工作检查以检查管理系统存在的问题为主，重在堵塞系统漏洞。努力做到车间管理人员责、权、利到位，出了问题，按“直接主管负主要责任，直接责任人负次要责任〞的原那么进行处理，提高车间管理人员的责任意识和自主管理意识，促进车间管理上台阶。
二、注重提高员工素质，营造健康向上的车间文化，这是车间管理工作的核心。
营造健康向上的车间文化，如：“严谨高效，务实创新〞、“坦诚相待、团结进缺，这些文化要作为车间员工行为的一个导向，如果制度没有明确规定，员工该怎
么做，这些车间文化就是判断的标准。营造遵守制度和标准的"文化，让员工明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶，是员工素质提高的根底，也是防止员工素质滑坡的止挡，如果连根本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。
加强车间管理人员和员工的沟通和交流，加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同开展的关系。实现员工自主管理、自主提高。
三、开展“班组管理评比活动〞，这是车间管理工作的根本手段。
在车间设立“班组综合管理排行榜〞，及时对各班组的产量、质量、平安、标准化、文明生产等进行公布，排知名次，对先进和落后班组进行多种形式的鼓励〔如现金奖励、悬挂笑脸或哭脸标志、班组长升降职等〕，提高员工参与生产管理的积极性。着重表达竞争、进娶人本的特色。
四、车间工资和其他费用分配每月定期公开，增加工资分配透明度和公平性；鼓励创新，在车间设立“小改小革小创造栏目〞对创新人员进行奖励，并将创新工程作为日常考核的工程之一，形成人人参与创新活动的新局面。
五、为了便于积累经验，促进员工操作技能不断提高，节约本钱。我将组织编出“织机操作技能培训教材〞和“机修技能培训教材〞，对在日常工作中的经验进行总结，并及时录入教材，以防止出现人走了，把工作经验都带走了，留下的是一片空白，新手来了要重新开始摸索的现象。
在我参加竞聘之前，有很多人对我提出质疑，说你一不懂设备，二不懂工艺，你凭什么开展工作。我认为车间主任的核心工作是管理，要考虑的核心问题是如何调动大家的积极性，把产品的产量和质量提上去。如：建立车间管理体系，并监督落实；营造健康向上的车间文化；组织班组管理评比，保证效果；不断探索新的有效的管理方法。至于设备和工艺问题在分工明确的前提下自然有人解决。我的工作思路大致如此。
最后，我相信我们公司竞争机制的引入，就是华德事业走向辉煌的开始，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，同时吸引大批的人才拥入进来，为公司的开展献计献策，并从此找到自己事业腾飞的舞台。基于对华德事业的热爱及我自己的进取心和务实精神，我有能力有信心把车间管理工作做好，谢谢大家！
篇二：车间主任上任简短讲话
车间领导讲话稿（车间主任上任第一天讲话稿）
车间领导讲话稿
车间领导讲话稿1各位领导、同志们，大家好！
今天我非常荣幸地站在这里，也非常荣幸承担这次车间主任代表的发言。对于各位领导的关心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为山东矿用电器做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。
11年过去了，迎来了挑战性的2022年，回顾11年的工作，首先感谢公司各级领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这一年里我们车间全体员工勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；11年我车间认真执行公司领导们的工作指导，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远：如质量的不稳定，工作事故的出现，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。刚才公司领导都就明年的工作目标作了详细的阐
述，我作为车间主任，有压力，但我知道，只要我们肯努力，办法总比困难多，压力总会变动力。
2022年我车间要认真执行的六个要：
1、向管理创新要效益
2、向工作效率要效益
3、向回收要效益
4、向小改小革要效益
5、向工艺要效益
6、向培训要效益
车间班组长要一丝不苟的执行各项规定，认真起到车间班组长的带头作用，我们的工作定能完美。在执行期间，各种困难都会出现，而面对困难“逆水行舟，不进则退”，我想只要耐心，细心的去做，做好员工的思想工作，每个人的责任心都上来了，任何事都能做到圆满；安全质量重于泰山，在这方面应采取一系列的措施，我相信在公司领导的指导下，我车间一定真抓实干，务实求效，齐心协力，团结一致，我相信山东矿用的明天会变得更加美好！
我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切！态度是我们对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们对我们公司的发展充满自信，对自己能力充满自信，对同事充
满自信，对未来充满自信。
成绩属于过去，荣誉属于大家。今天的成绩将是我明天的起点，电装配车间有信心，有决心完成公司下达的翻番生产目标，请公司领导看我们的行动。
谢谢大家！
车间领导讲话稿2各作业区班组：
7月份我车间安全生产较为稳定，在本车间职能人员的催促下，在各位员工的努力下，使安全工作不断取得进展，4月份车间共查出安全隐患36条，其中冶炼15条，锻造7条，原材料库7条，拉丝磨钢7条，整改核销100%。返岗教育100%，我车间着力从提高人员的安全素质和创造本质化安全作业环境入手，坚持以强化“人，机，环”匹配化建设为指导，不断强化安全管控模式，有效地推动了安全工作长期有效地发展，确保了我车间安全生产工作有序的进行，现将8月份安全工作安排如下：
一、强化培训，确保员工素质全面提升
各作业区班组，要利用班前会，周五安全会的时间，突出安全工作的实用性和有效性，从岗位安全操作规范、手指口述、岗前五项准入、安全技能、安全综合知识等方面全面提升广大员工的安全意识和安全素养，引领员工正确对待安全工作，从思想上、行为上真正重视安全、践行安全，使得安全工作有章有序进行。
二、按章办事，落实责任到人
首先，各作业区、班组要按照两级公司制度及冶炼车间各种规定，督促和约束员工履行各种制度、规范按章操作，划分责任区，对各岗位危险源分别确定责任人，保证责任落实到人，要求岗位人员随时自检自查本岗位存在的不安全隐患，并及时上报班组，班组要对查出的问题及时制定措施及时整改或严格预控。将一切不安全因素遏制在上岗前，控制在工作中，将事故发生的可能降到最低限度。在隐患整改问题上，一定要坚持“三定四不推”的原则，发挥各员工的力量，全方位监控，积极整改。各作业区、班组加大“三违”处罚力度，在违规违纪面前绝不手软，杜绝“下不为例”、“放一马”的做法，积极做好一切事故预防工作，促进车间安全生产健康发展。
三、继续做好防暑降温工作，实现车间8月份安全生产
进入7月份以来，金昌出现了长时间持续高温的天气，这使得车间岗位作业环境更加严峻，对车间的安全生产工作提出了挑战，针对于此车间采取各类措施积极做好防暑降温工作，每天专门安排人员熬制绿豆汤，同时督促员工穿戴好劳动保护用品，针对严峻的生产环境，公司领导急我们之所急，通过各方面努力筹措好防暑降温的药品发放到车间，保证了车间安全生产工作的顺利进行。
四、加强员工对岗位救命法则和突发事故应急预案的学习
各作业区、班组要认真组织员工学习救命法则和突发事故应急预案，使得每位员工能够了解应急的处理方法和急救措施。使
员工对于突发性事故在思想上能有所准备，防止出现事故发生时员工不知所措而造成不必要的损失，同时车间还准备针对突发事故预案在不影响车间正常生产的情况下进行演练，使员工能够更快的熟悉和掌握应急预案。针对不同岗位的员工要不断督促他们熟悉和掌握自己岗位的岗位救命法则，同时安排在班前会和周安全会上进行提问。
安全生产是企业发展的基石，如何将安全生产的理念深入到每一位员工的心中，将是我们以后工作的重点，希望在车间员工的共同努力之下做好车间8月份的安全生产工作。
车间领导讲话稿3尊敬的领导、同事们大家好：
今天，和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆2022年的丰硕成果，我能作为优秀车间主任代表站在这里发言，感到无比的自豪和光荣，首先请允许我代表荣获各类先进的同事们，向在过去一年里给予我们关心、帮助的领导、同事们表示衷心的感谢！2022年是我担任车间主任的第二年，也是我学习成长的一年。在这里我把一些工作的心得和大家分享一下。
首先，安全生产是我们企业的第一生命线，安全无小事，我们必须牢牢绷紧安全生产这根弦。众所周知冲压车间主要是跟设备和原材料打交道的车间，出现安全事故的概率要远高于其他车间，因此在2022年里，我采用“时时讲安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分钟的时间来给职工强调一遍安
全生产的重要性，中午、下午下班前再拿出来五分钟的时间来念叨一遍交通安全。遇有风雪天气，则安排顺路的员工一起，在回家的路上互相照应。
同时跟员工强调，所有设备未经批准不得自行进行改造或拆除安全防护部件，一旦出现设备故障，不得自行维修，必须及时上报，确保排除故障隐患后方可继续操作。
2022年，我的安全生产这根弦始终未放松，在全年里我车间没有发生一起安全事故。因为我深知，安安全全上班来，高高兴兴回家去，不仅是我们企业的希望，也是我们每位员工的希望。
其次，在确保安全生产的前提下，我们更狠抓产品质量，冲压车间是产品质量优劣的前沿阵地。我们冲压车间产品质量出了问题，后面所有的工序都无法进行下去，因此，质量的这根弦也要时刻绷紧。工欲善其事，必先利其器。我要求我们的员工每次上模前必须进行设备、模具完好检查，确保设备、模具无任何问题方可进行生产，这样有效地避免了因为设备模具问题而导致的质量问题。
再次，我们冲压车间不仅与设备打交道多，同时打交道最多的就是原材料。原材料在一个产品中所占的成本无疑是最高的，所以在保证产品质量的前提下，原材料的节约利用是重中之重。
一是在原材料的装卸方面坚决杜绝原材料由于野蛮卸车而造成的管材的弯折浪费。二是实行废件再利用。在生产过程中不可避免的要产生一些残次部件，我要求车间员工将所有的残次部
件都集中在待维修区域，由专门的人员进行维修或挑拣挪作他用，坚决杜绝随意丢弃到下脚料区域里。三是深入钻研产品用料尺寸，本着能省则省的原则将多个型号的.平板车盘子用料边角减到最小。
古人云：上下同心，其利断金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一处想，劲往一处使，我们有理由相信，__因为有我们更强大，我们因为__更骄傲。在以后的日子里，我将与大家共同努力，共同进步，希望能够继续得到大家的支持。
最后，祝各位领导、同事们，工作顺利，身体健康，阖家幸福平安！也祝愿我们公司腾越九霄，在2022年迈上新的台阶！
谢谢大家！
车间领导讲话稿4尊敬的领导、同事们：
大家好!今天和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆2022年的丰硕成果。我能站在这里代表电缆公司车间主任发言，感到无比的自豪和光荣。首先请允许我代表荣获各类先进和劳模的同事们，向在过去一年里给予我们关心、帮助的领导、同事们表示衷心的感谢。
我车间在电缆公司的统一安排部署、在上级主管部门的指导和帮助下，经过全体员工的共同努力，贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，强化安全生产管
理，落实安全生产责任，加强职工安全教育培训以及在车间质量标准化达标.节支降耗方面做了大
量工作
。在过去的一年里我车间实现全面安全生产，无安全、质量事故。
2022年在保证现在取得的成果不退步的情况下，做到以下四个方面：
一、在安全上继续贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，坚持日常隐患安全检查制度，加强现场管理。车间管理人员跟班生产，加强不放心人的安全排查工作，及时整治违章作业，违反劳动纪律的行为。坚持日常安全隐患排查和设备日常维护保养制度不放松。定期对设备进行维护保养，确保设备运行和防护装置安全可靠。对员工定期进行安全教育和操作规程培训，确保员工遵章作业。
二、在保证安全生产的前提下，我们更严把产品质量关。工欲善其事，必先利其器。加强对各道工序的管理，要求车间员工生产之前，要对设备、模具进行完好检查，确保无任何问题后方可进行生产。对每个生产班组下达生产任务单，特别是签有技术协议的电缆要特别注明，防止因惯性思维产生失误，造成质量事故。对所有待使用的原材料要检验合格后在使用。
三、从节支降耗上要做到尽可能的不浪费一点原材料。加强工序之间的管理衔接工作，硫化生产时产生的废胶要收集起来作为垫芯胶挤成垫芯，成缆时作为边填充使用。干试配套时要尽可能的减少人为短段的生成。对于已经产生的短断能焊接使用的一定要焊接使用。所有生产的订单全部按照工艺的标准执行，严令
禁止超标生产。
四、在做好车间内部管理的同时，也要做好兄弟车间部室的协调工作。根据生产任务及时联系兄弟车间订单任务的完成情况。同时，在我车间订单生产计划发生调整时，及时告知兄弟车间部室。便于他们安排工作。
最后，在这里我祝愿大家2022年工作顺利，万事大吉。
车间领导讲话稿5尊敬的领导、同事们大家好。
今天，和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆2022年的丰硕成果，我作为模范干部代表，在这里发言，感到无比的自豪和光荣，首先请允许我代表荣获2022年度劳动模范的同志们，向在2022年给予我们关心、帮助、支持和理解的领导、同事们表示衷心的感谢!谢谢你们!(鞠躬)在16日和今天分别聆听了董事长和王厂长的总结报告，让我重新学习了集团、企业一年来取得成绩的同时，更加清晰了2022年的工作思路和打算!
2022年是不平凡的一年，是我们战胜危机，扭亏为盈的一年;是我们进行技术革新，取得突破成果的一年;同时也是我们积极参与新项目建设，汇入集团历史性发展建设大潮的一年。
在过去的一年里，我带领车间全体干部职工，较好的完成了各项生产任务，实现了装置安全稳定运行，并在产品品种、质量、产量上取得了新的突破!不怕做不好，就怕不做!在新产品的试生产过程中，带领全体干部职工，克服各种困难和工艺影响，最终
实现了产品品种的突破，增强了产品适应市场需求的能力;不怕在解决产品问题上受到的挫折，一次次进行试验，终于取得了突破;同样在产品产量也有了历史性突破，现在我们可以连续日产超一千一百吨，并在向新的目标发起冲击，产量的增加有效的提高了企业效益;在车间基础管理方面，狠抓双基管理，提高基层人员管理能力和员工技能水平，通过实施“一岗多能”工作，完成了两个岗位的整合，在节约人力资源的同时，简化了车间工艺控制程序。坚持月度评比，及时奖优罚劣，使车间形成了良好的竞争氛围，随着新的一年各项新措施、新办法的实施，车间的整体工作将稳步向前!
在2022年，我将带领车间干部职工，依据安全标准化、企业制度，继续强化对安全稳定运行的管理，在企业管理方针的指引下，解放思想、顽强拼搏，努力在原料使用、降低成本上取得明显突破，开展“一岗多能”工作，进一步优化车间工艺控制，节约人力资源，为企业取得经济效益的历史性突破贡献自己的力量!
光荣和梦想同在，挑战和机遇共存。成绩属于过去，荣誉归于大家，未来在于创造!同志们，让我们携起手来，在企业领导班子的带领导下，为公司的发展壮大献计献策，为开创公司的美好明天而努力拼搏!
最后，祝各位领导、同志们，工作顺利，身体健康，全家幸福平安!也祝愿我们企业腾越九霄，在2022年全面实现历史性突
破!
篇三：车间主任上任简短讲话
车间主任上任讲话稿【篇一：车间主任发言稿】
2013年优秀车间主任发言稿
尊敬的领导、同事们大家好：
今天，和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆2013年的丰硕成果，我能作为优秀车间主任代表站在这里发言，感到无比的自豪和光荣，首先请允许我代表荣获各类先进的同事们，向在过去一年里给予我们关心、帮助的领导、同事们表示衷心的感谢！2013年是我担任车间主任的第二年，也是我学习成长的一年。在这里我把一些工作的心得和大家分享一下。
首先，安全生产是我们企业的第一生命线，安全无小事，我们必须牢牢绷紧安全生产这根弦。众所周知冲压车间主要是跟设备和原材料打交道的车间，出现安全事故的概率要远高于其他车间，因此在2013年里，我采用“时时讲安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分钟的时间来给职工强调一遍安全生产的重要性，中午、下午下班前再拿出来五分钟的时间来念叨一遍交通安全。遇有风雪天气，则安排顺路的员工一起，在回家的路上互相照应。
同时跟员工强调，所有设备未经批准不得自行进行改造或拆除安全防护部件，一旦出现设备故障，不得自行维修，必须及时上报，确保排除故障隐患后方可继续操作。
2013年，我的安全生产这根弦始终未放松，在全年里我车间没有发生一起安全事故。因为我深知，安安全全上班来，高高兴兴回家去，不仅是我们企业的希望，也是我们每位员工的希望。
其次，在确保安全生产的前提下，我们更狠抓产品质量，冲压车间是产品质量优劣的前沿阵地。我们冲压车间产品质量出了问题，后面所有的工序都无法进行下去，因此，质量的这根弦也要时刻绷紧。工欲善其事，必先利其器。我要求我们的员工每次上模前必须进行设备、模具完好检查，确保设备、模具无任何问题方可进行生产，这样
有效地避免了因为设备模具问题而导致的质量问题。
再次，我们冲压车间不仅与设备打交道多，同时打交道最多的就是原材料。原材料在一个产品中所占的成本无疑是最高的，所以在保证产品质量的前提下，原材料的节约利用是重中之重。
一是在原材料的装卸方面坚决杜绝原材料由于野蛮卸车而造成的管材的弯折浪费。二是实行废件再利用。在生产过程中不可避免的要产生一些残次部件，我要求车间员工将所有的残次部件都集中在待维修区域，由专门的人员进行维修或挑拣挪作他用，坚决杜绝随意丢弃到下脚料区域里。三是深入钻研产品用料尺寸，本着能省则省的原则将多个型号的平板车盘子用料边角减到最小。
古人云：上下同心，其利断金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一处想，劲往一处使，我们有理由相信，xx因为有我们更强大，我们因为xx更骄傲。在以后的日子里，我将与大家共同努力，共同进步，希望能够继续得到大家的支持。
最后，祝各位领导、同事们，工作顺利，身体健康，阖家幸福平安！也祝愿我们公司腾越九霄，在2014年迈上新的台阶！
谢谢大家！
【篇二：优秀车间主任发言稿】
优秀车间主任发言稿
各位领导、同事们：
大家好，我叫王勇泰，现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢公司领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作;没有竞聘成功，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。
下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观审视自己，我认为我的劣势主要是三个方面：
说完劣势，下面再谈一下自己的优势。车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们也一定能干得更好、更出色。为什么呢?首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒;其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟着想，这就是;第三是因为我们有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合，是作为副职的最佳人眩除了具备上述女人
共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些;比年长的同事多了些朝气，有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽快地掌握工作要领;比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手;比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。
当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功，当选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力：第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手;其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标;第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。
第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我们要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反
【篇三：2014年车间主任发言稿】
2014年车间主任发言稿
尊敬的领导、同事们：
大家好！
今天和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆2013年的丰硕成果。我能站在这里代表电缆公司车间主任发言，感到无比的自豪和光荣。首先请允许我代表荣获各类先进和劳模的同事们，向在过去一年里给予我们关心、帮助的领导、同事们表示衷心的感谢。
我车间在电缆公司的统一安排部署、在上级主管部门的指导和帮助下，经过全体员工的共同努力，贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，强化安全生产管
理，落实安全生产责任，加强职工安全教育培训
以及在车间质量标准化达标.节支降耗方面做了大量工作
。在过去的一年里我车间实现全面安全生产，无安全、质量事故。
2014年在保证现在取得的成果不退步的情况下，做到以下四个方面：
一、在安全上继续贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，坚持日常隐患安全检查制度，加强现场管理。车间管理人员跟班生产，加强不放心人的安全排查工作，及时整治违章作业，违反劳动纪律的行为。坚持日常安全隐患排查和设备日常维护保养制度不放松。定期对设备进行维护保养，确保设备运行和防护装置安全可靠。对员工定期进行安全教育和操作规程培训，确保员工遵章作业。
二、在保证安全生产的前提下，我们更严把产品质量关。工欲善其事，必先利其器。加强对各道工序的管理，要求车间员工生产之前，要对设备、模具进行完好检查，确保无任何问题后方可进行生产。对每个生产班组下达生产任务单，特别是签有技术协议的电缆要特别注明，防止因惯性思维产生失误，造成质量事故。对所有待使用的原材料要检验合格后在使用。
三、从节支降耗上要做到尽可能的不浪费一点原材料。加强工序之间的管理衔接工作，硫化生产时产生的废胶要收集起来作为垫芯胶挤成垫芯，成缆时作为边填充使用。干试配套时要尽可能的减少人为短段的生成。对于已经产生的短断能焊接使用的一定要焊接使用。所有生产的订单全部按照工艺的标准执行，严令禁止超标生产。
四、在做好车间内部管理的同时，也要做好兄弟车间部室的协调工作。根据生产任务及时联系兄弟车间订单任务的完成情况。同时，在我车间订单生产计划发生调整时，及时告知兄弟车间部室。便于他们安排工作。
最后，在这里我祝愿大家2014年工作顺利，万事大吉。
篇四：车间主任上任简短讲话
车间主任任职表态发言
首先感谢总经理让我有机会在这2015年上半年的工作会议上作表态发言。我作为硝化车间的车间主任，深知这岗位的重要性。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止6月底，混硝产量8905吨，突破上半年原计划产量1655吨。
在安全方面我决心做到以下几点：
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。
2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。
3、负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。
5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。
7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。
在生产方面我要做到以下几点
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工
作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，作好与其它车间的衔接工作。掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺规程、操作法认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工素质。
八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
车间主任就职演讲稿
2017-11-2513:45|#2楼
篇一：车间主任就职表态发言
车间主任就职表态发言
敬的主任，各位副主任，秘书长，各位委员：
这次会议，提名我为副人选，接受市人大会的审议。这是组织和人民对我的信任，我深知其中的分量和责任。
年7月，我大学毕业后，满怀着投身事业的激-情，来到这片英雄的土地。在石化总厂，我从技术员做起，当过科长、车间主任、分厂副厂长、机关副处长。到市政府工作后，历任高新技术产业开发区管委会副主任、市科委主任、市政府秘书长、高新技术产业开发区管委会主任。回顾成长历程，我深切感到，自己的成长进步，得益于党的培养、人民的哺育、各级领导的关怀和同志们的帮助支持。在这片土地上，我沐浴着优良传统的雨露阳光，坚定了理想信念。精神、铁人精神的博大厚重，成为我世界观、人生观的价值取向;人为国家和民族利益持续创业的精神，鼓舞着我对事业、对组织、对人民有所负责、有所担当;历届领导班子为保持可持续发展和繁荣所做的不懈探索，为的民生民利所做的艰辛努力，激励着我奋发有为，拼搏奉献;领导集体对未来发展的责任感、使命感和由此催生的脚踏实地、昂扬向上的精神境界和工作作风，永远值得我学习、坚守和传承。
我清醒地认识到，对共-产-党员来说，职位就是责任，就是压力。最近一个时期以来，以确定的“科学发展、和-谐发展、跨越发展”为标志，实现可持续发展进入新的历史时期。如何适应新形势、新任务，从思想观念、业务能力、工作作风等方面跟上发展前进的步伐，是一次新的考验和检验，我确实感到了巨大的压力和重大的责任。但我坚信，有的正确领导，有市人大的有力监督，有组织和同志们的关心和支持，我一定能够尽职尽责地完成各项工作任务。如果我的任职获得通过，我将尽心竭力，恪尽职守，决不辜负组织和人民的期望和重托。
一是要努力加强自身修养，坚定正确的政治方向。认真学习党的基本理论、基本纲领、基本路线，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念。用精神、铁人精神激励自己，培养高尚情操，提高人生品位，做一个高尚
的、有道德的、有崇高理想和精神境界的人。当前，着重是要用科学发展观武装头脑，强化发展意识、创新意识、责任意识，增强在思想和行动上与党中央、、保持一致的自觉性和坚定性。坚持把发展作为第一要务，围绕中心，服务大局，促进发展，按照“全党抓发展、中心抓经济、重点抓项目”的工作理念要求，把“科学发展、和-谐发展、跨越发展”的总体思路、目标任务和措施办法，落实到抓经济、建产业、上项目、富民生上，全力推进加快发展。
二是要增强实践锻炼，提高组织领导能力。当前，国际金融形势日趋严峻和复杂，国内宏观经济面临诸多困难和压力，的发展前进机遇和挑战并存。面对新岗位、新任务，我要以科学发展观为统领，坚持一切从实际出发，按客观规律办事，围绕全市发展的总体部署和安排，结合分管工作，多做调查研究，善抓主要矛盾，把握工作规律，把加快又好又快发展的决策贯彻好、落实好。要深入研究上级的方针政策，吃透精神、把握界限，用足用好用活，提高决策和执行的水平。坚持解放思想，转变观念，抓住工作中的重点、难点，不畏艰难，勇于攻坚，敢于突破，以改革创新的精神，不断提高工作水平，高标准完成工作任务。
三是要牢记党的宗旨，甘当人民公仆。坚持人民群众的利益高于一切，把为全市人民谋福利作为工作的出发点和落脚点，努力做到情为人民之所系、权为人民之所用、利为人民之所谋。转变工作作风，增强服务意识，深入群众、深入基层、深入企业，想产业发展之所想、急项目建设之所急、忧企业发展之所忧，努力做到“替人民掌权，为人民服务，对人民负责，让人民满意”。坚持廉洁从政，发扬艰苦奋斗的优良作风，自觉执行廉洁自律各项规定，做到“清白做人、清正为官、清廉从政”，永葆人民公仆的本色。始终保持做工作、干事业、谋发展的高昂激-情，满腔热情地为的发展繁荣和人民的富裕安康而不懈努力、拼搏奉献。
四是要坚持民-主集中制，自觉维护全市工作大局。坚持在的统一领导下，按照市政府工作分工，认真履行本职工作职责。以集体利益、全局利益为重，积极主动地做好分管工作，毫不含糊地把的决策和市政府的工作部署
真正落到实处。坚持依法行政，自觉接受市人大及其会的监督，认真执行人大通过的各项决议、决定，积极办理人大代表提出的议案和建议，及时主动地向人大报告工作。讲大局、讲和-谐、讲团结，努力做好助手，自觉维护班子团结。与其他班子成员之间讲理解、讲配合、讲支持、讲协作，按照集体决策、分工负责的原则，在分管工作中做到组织管理到位、协调指挥到位、推进落实到位。
主任，各位副主任，秘书长，各位委员，投身于可持续发展的二次创业，我为此感到自豪;这方水土养育着我，我深深地感恩;这里的人们呵护着我，我要全身心回报。今天，不论我的任职是否通过，我都会经受住考验，更加勤奋学习、努力工作，更加振奋起昂扬向上的激-情，投身于实现“科学发展、和-谐发展、跨越发展”的伟大实践之中，为的美好未来做出自己应有的贡献。
篇二：应聘车间主任演讲稿
车间主任职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
5、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.个人的优势：
1、对抽油机的产品结构比较熟悉，了解抽油机生产的各个环节。对生产节奏控制较好，大局观较好。
2、执行力较强，能及时地执行接到的任务，并按时完成。
3、与人相处的能力较好。虽然口才不好，但具备一定的说服力、亲和力。
4、有一定的生产管理经验。
个人的劣势：
1、对铆焊的现场加工工艺流程等熟悉程度不够。不熟悉铆焊加工工艺
以往的工作业绩：
从抽油机厂建立一直到现在，我一直着力于生产，与大家一起，让抽油机厂从最初的几个月发10台发展到现在月发货60台左右，我们大家都随抽油机厂的发展在进步着。在这将近三年的时间里，虽然犯过错，有过疏漏，但是我对于保证生产的协调统一性也起到了很好的监督促进作用。
以后的思路：
1、如果应聘成功，我接下来的工作分两个阶段
第一阶段就是做好成功的承接。一方面跟着李主任积极学习结构件车间的管理，熟悉铆焊的工艺流程及相关注意事项，对结构件的人员作一个全面的了解。一方面要把我目前的工作顺利地交到我的接替者手上，让他能独立地处理生产部调度所有的事情，保证生产的协调性。
第二阶段就是在跟着李主任学习得差不多的时候，同时我的工作交接也完成得差不多了，我就要花更多的精力在结构件车间上，主要是要做好保证生产的有序进行、保持现场的安全文明生产、保证车间员工的稳定性。之前威德福的师傅们和李主任已经给我们打下了很好的基础，我相信，在各位领导的带领下，我一定能将结构件搞好的，谢谢大家。
篇三：车间主任演讲稿
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好!首先感谢公司给我这次展示自我，参与演讲的机会。今天我演讲的名字是《保质保量，分秒必争
安全安心，时时上心》
提高质量和安全生产是每个企业矢志不渝的追求，也是企业赖以生存和发展的基石。一个真正有生命的企业是因为有着厚重质量和安全生产基础作保证的。
提高质量和安全生产是一个系统工程，就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。从车间生产的各方面各环节抓安全，抓质量，将会更有效，有质的完成工作，为本公司带来更大的效益。
1.工作区域
生产前：确保周围环境清洁卫生，合理安排工序通道，保证畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。
生产中：安排专人负责地面、案台卫生消毒，及时清扫废料杂物。及时清扫冷凝水。
生产后：车间每班生产结束后，必须彻底将地面、墙壁、排水沟等清洗干净，所用物摆放整齐，车间内不得堆放杂物，保持一个卫生、干净、整洁的环境。
2.使用材料
生产前：原料辅料必须经过检验合格，不合格的原、辅料不得投入生产。注意材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情况。
生产中：根据ssop的要求需严防交叉污染，在车间生产中主要是做到生熟加工分开，原料、成品隔离。清洗消毒与加工车间分开。
生产后：生产结束后应注意原辅料堆放或储藏方式。在包装操作前（或操作后）应对包装操作台进行清洗消毒，以保证包装操作在无污染的条件下进行。
其中生产用水（冰）的卫生质量是影响食品卫生的关键因素。食品加工企业一个完整的ssop，首先要考虑与食品接触或与食品接触物表面接触用水（冰）来源与处理应符合有关规定，并要考虑非生产用水及污水处理的交叉污染问题。例如清洗时防止污水溢溅；软水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。
3.工具、设备
生产前：注意是否齐全、清洁、有无损坏等。
生产后：设备与器具的清洗消毒按照彻底清洗——消毒（82℃热水、碱性清洁剂、消毒剂）——再冲洗。另外不同清洁度工器具分开
不同清洁区域的工作服、手套分别清洗消毒，清洁工作服与脏工作服分区域放置
存放工作服的房间干净、干燥和清洁
4.人
食品企业的生产人员（包括检验人员）是直接接触食品的人，其身体健康及卫生状况直接影响食品卫生质量。工作人员必须保持良好的个人卫生。工作时，必须戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸尘后进入车间。不得将与生产无关的个人用品带入车间，不得使用有味的化妆品和洗涤用品。严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰。
车间人员受伤或患有其他外伤时，应用牢固不易脱落，颜色明显且不褪色的防护套将伤口保护好，方能继续工作。凡患有有碍食品卫生的疾病，例如：
病毒性肝炎
、活动性肺
结核
、肠伤寒及其带菌者
、细菌性痢疾及其带菌者
、化脓性或渗出性脱屑皮肤病患者、手外伤未愈合者
不得参加直接接触食品加工，痊愈后经体验合格后可重新上岗。
不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，员工的工作状态常受到诸多因素影响。记得日本企业家土光敏夫曾说过这样一句话,“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。”作为从事食品加工的企业单位，加工过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。
起源于日本的5s管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。我们泰祥公司一直强调坚持的5s管理对生产现现场的管理十分关键。产品的生产效率、产品的品质与成本都是由生产现场决定的。
为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到保质保量，分秒必争
安全安心，时时上心中来吧，让优质的产品和优质的质量托起泰祥美好的明天！
谢谢
★车间主任就职表态发言
2017-11-2517:14|#3楼
敬的主任，各位副主任，秘书长，各位委员：
这次会议，提名我为副人选，接受市人大会的审议。这是组织和人民对我的信任，我深知其中的分量和责任。
年7月，我大学毕业后，满怀着投身事业的激-情，来到这片英雄的土地。在石化总厂，我从技术员做起，当过科长、车间主任、分厂副厂长、机关副处长。到市政府工作后，历任高新技术产业开发区管委会副主任、市科委主任、市政府秘书长、高新技术产业开发区管委会主任。回顾成长历程，我深切感到，自己的成长进步，得益于党的培养、人民的哺育、各级领导的关怀和同志们的帮助支持。在这片土地上，我沐浴着优良传统的雨露阳光，坚定了理想信念。精神、铁人精神的博大厚重，成为我世界观、人生观的价值取向;人为国家和民族利益持续创业的精神，鼓舞着我对事业、对组织、对人民有所负责、有所担当;历届领导班子为保持可持续发展和繁荣所做的不懈探索，为的民生民利所做的艰辛努力，激励着我奋发有为，拼搏奉献;领导集体对未来发展的责任感、使命感和由此催生的脚踏实地、昂扬向上的精神境界和工作作风，永远值得我学习、坚守和传承。
我清醒地认识到，对共-产-党员来说，职位就是责任，就是压力。最近一个时期以来，以确定的“科学发展、和-谐发展、跨越发展”为标志，实现可持续发展进入新的历史时期。如何适应新形势、新任务，从思想观念、业务能力、工作作风等方面跟上发展前进的步伐，是一次新的考验和检验，我确实感到了巨大的压力和重大的责任。但我坚信，有的正确领导，有市人大的有力监督，有组织和同志们的关心和支持，我一定能够尽职尽责地完成各项工作任务。如果我的任职获得通过，我将尽心竭力，恪尽职守，决不辜负组织和人民的期望和重托。
一是要努力加强自身修养，坚定正确的政治方向。认真学习党的基本理论、基本纲领、基本路线，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念。用精神、铁人精神激励自己，培养高尚情操，提高人生品位，做一个高尚的、有道德的、有崇高理想和精神境界的人。当前，着重是要用科学发展观武装头脑，强化发展意识、创新意识、责任意识，增强在思想和行动上与党中央、、保持一致的自觉性和坚定性。坚持把发展作为第一要务，围绕中心，服务大局，促进发展，按照“全党抓发展、中心抓经济、重点抓项目”的工作理念要求，把“科学发展、和-谐发展、跨越发展”的总体思路、目标任务和措施办法，落实到抓经济、建产业、上项目、富民生上，全力推进加快发展。
二是要增强实践锻炼，提高组织领导能力。当前，国际金融形势日趋严峻和复杂，国内宏观经济面临诸多困难和压力，的发展前进机遇和挑战并存。面对新岗位、新任务，我要以科学发展观为统领，坚持一切从实际出发，按客观规律办事，围绕全市发展的总体部署和安排，结合分管工作，多做调查研究，善抓主要矛盾，把握工作规律，把加快又好又快发展的决策贯彻好、落实好。要深入研究上级的方针政策，吃透精神、把握界限，用足用好
用活，提高决策和执行的水平。坚持解放思想，转变观念，抓住工作中的重点、难点，不畏艰难，勇于攻坚，敢于突破，以改革创新的精神，不断提高工作水平，高标准完成工作任务。
篇五：车间主任上任简短讲话
车间主任就职发言稿
第一篇：车间主任就职发言稿感谢公司为我们青年员工提供了这样一次公正公平的竞聘时机，我觉得这次竞聘对我自己来说，不仅是一次难过的机会，更是一次学习与熬炼的时机，将有助于我自己本质的进步，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的服从厂部的摆设，干好本职工作。我是一名生产进度跟单员，主要负责订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗亭，一是给自己一个熬炼生长的时机，二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的奇迹。假如我有幸走上了这个岗亭，我将在公司向导的种植下，自动当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持共同，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司领导是头，是司令部;车间是腰，主要是贯通上下的作用;广大员工就属于腿，主要是贯彻落实厂部的思绪，执行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线协调发展，一个活生生的人才能走得安稳，而我们公司的工作也正需要这种连合协作的精力。基于以上认识，我认为：经济效益是企业的生命力，生产经营便是企业的中央工作，服务企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场，善于在公司生产经营的中心工作中探求切入点和突破口，使工作更加贴近生产、贴近实际。对于我本人而言，必须扎踏实实做好每一件事，为公司的生长创
造代价，做一个正直的人、诚实的人、崇高的人和勤劳的人，不求尽善尽美，但求尽心尽力。我抱着一颗平淡之心到场这次竞聘。如果成功，我将拿出年轻人的劲头，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素质，干好主任助理工作。如果在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步
2.如我是车间主任，我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口，对内定位为员工得意性部分。如何将这两者很好的沟通起来呢?我将通过以下施政纲领来完成本身的答应。对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的划定，同时容许一辆车在榜上，另外一辆车可以跟在它的背面。与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子，避免万一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的变乱。其次，我将把监控室上面的房间和交接-班室作为想装卸车司机的暂时苏息点，里面配备椅子，桌子，热水和图书报纸，安排专人进行服务。最后，也可以将澡堂的某一时间段设为专门的对外开放时间，满足司机们舟车劳累沐浴的需求。并且这些办事全部为免费办事。对内，我将开源节流，确保员工们的收益能在原有的基础上有一个新的进步。具体做法为：停车场征收卫生管理费，凡是在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。具体可以这样安排，周一到周五白班由专人举行办理收费，所收费用作为车间的运动资金，周一到周五夜班和周末两天由当班人员举行收费，这部分费用作为班组的运动资金。其次，调整现有的班组长成员，将有能力又能为车间分忧的人提升上来。最后，也可以开辟别的来钱蹊径，比方参加搬迁公司等。目的是进步员工的收入，让大家共同分享新向导带来的新气象。
一个好的领导，如果能对外树立好的口碑，对内又能让员工得到实惠，对上能让向导尝到长处，那么他就一定能成为一名有前程的向导。我的用人标准是：班长可以办理本领短缺些，但技术水平肯定要过硬，因为班长说到底只是一个兵头，这就必要有真才实学。职能人员可以技术水平短缺些，但办理本领肯定要强，因为好的兵头可以弥补这个缺憾
第二篇：优秀车间主任发言稿各位领导、同事们：大家好，我叫王勇泰，现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢公司领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的时机。说实话，竞聘这一职务我没有太大的掌握，主要是就此时机熬炼本身，成功当选固然可喜，说明向导和同事们的承认，我将不辜负各人的重托，做好份内的工作;没有竞聘成功，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中上风和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下本身的劣势吧，客观审视自己，我认为我的劣势主要是三个方面：说完劣势，下面再谈一下本身的上风。车间的办理固然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂犹如看待本身的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们也一定能干得更好、更出色。为什么呢?起首是因为我们仔细，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒;其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作便是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟着想，这就是;第
三是因为我们有耐烦，懂得尊重领导，善于协调配合，是作为副职的最佳人眩除了具备上述女人共有的上风外，我还具
有一些特有的优势：我比年轻的朋侪多了点生存阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些;比年长的同事多了些生机，有较强的学习本领和适应能力，能够快速地担当奇怪事物，尽快地掌握工作要领;比男子是少了些豪放，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手;比一般的女同事又身材强健了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不敷，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。如果我可以或许竞聘乐成，当选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力共同主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和各人的蜜意后谊。主要在以下四个方面努力：
第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的题目立刻就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手;其次是要学会管理，我认为
第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，准确了解向导的意图，科学分解任务目标;
第二步要从当一般的“传声筒”变化为善于和谐的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，平心静气地做好工作。最后一点是在本身学习前进的同时，配合好车间主任抓好职工队伍设置装备摆设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备办理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作脚色，完成厂子交给的工作使命。
第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面卖力，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作使命，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要负担起相应的责任，确保厂各项目的顺利完成。
二是对车间主任卖力，当好车间主任的顾问与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间办理及各项工作使命。
三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹卖力，将同事们正确的合理的要求和工作发起，及时向厂领导反馈，作同事们的知心代表，做向导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信托的桥梁，形成工作的协力和步队的凝聚力。
第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。建厂之初各项制度尚未创建，一切工作方法都有待于探索和认识，这就要求我们要特别注意细节上的办理，形成良好的工作习惯和标准化的作业气氛。这方面，我觉得重点要细致以下几个方面，一是要增强设置装备摆设维护，积极探索设置装备摆设的运行纪律，定期进行设置装备摆设的调养与维护，组织职工增强设置装备摆设的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转;
二是要细致人身安全。教育和帮助职工时候注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止产生磕手碰脚的事变，减少和制止流血变乱产生。
三是要细致产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个关键上办理和控制，特别是各项生产技术指标更要严峻看待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许产生任何毛病，避免质量事故，保证产品质量合格。
四是要细致情况整齐，及时对工作现场进行清理、清扫和
整顿，保持洁净整齐的作业场合，营造舒心的工作环境;东西要对峙定置摆放，减少无效劳动和一到用时就张皇忙乱征象，提高工作效率。总之，我要抓住
第三篇：车间主任发言稿2篇尊敬的各位领导、工人师傅们：大家好!首先，我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的时机。我叫×××，××年毕业于××学校，同年8月到1997年4月，在&t(好
：)imes;×科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好本身的本职工作。我今天的演讲内容主要分两部分：
一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势;
二是谈谈做好××车间主任工作的思绪。进入公司工作十余年来，我一直从事下层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中举行优化和革新，掌握了满足员工意愿的有用要领，这是我参加竞聘的第一大优势。
第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的进步。
第三，认识生产的各个环节，相识生产的现实状态。
第四，具有高度的自信心和猛烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假若这次我能竞聘乐成，我将围绕xx年××车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现进步产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：
第一、确保整个生产装置和设置装备摆设办法运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目的的连续实现。车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，实时举行有用地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产使命。
第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。在已往生长的十年里，企业凭借
“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先辈管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺办理运动，找准三种办理融合的切入点，各种资源需要整合，以此到达简便化办理，不断向精细化要效益的目标。
第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术步伐的改进，细化车间产品质量办理的各个环节，不断进步尿素产品品质。
第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的构造，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的本领。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义毕竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不痛快事变产生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的焦点价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目的，通过赋能授权让构造成员相互恭敬，并且
愿意帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时间会自动补位。团队的产品品质杰出，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天，快乐着工作。日常工作检查以检查管理体系存在的题目为主，重在堵塞系统漏洞。努力做到车间管理人员责、权、利到位，出了问题，按“直接主管负重要责任，直接责任人负次要责任”的原则进行处理，提高车间管理人员的责任意识和自主办理意识，促进车间办理上台阶。二、注重提高员工素质，营造康健向上的车间文化，这是车间管理工作的焦点。营造康健向上的车间文化，如：“严谨高效，务实创新”、“坦诚相待、团结进取”，这些文化要作为车间员工举动的一个导向，如果制度没有明确规定，员工该怎么做，这些车间文化便是果断的尺度。营造遵守制度和尺度的文化，让员工明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶，是员工素质进步的底子，也是防止员工素质滑坡的止挡，如果连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。加强车间管理人员和员工的相同和交换，加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的办理与被办理的干系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。三、开展“班组管理评比活动”，这是车间管理工作的根本本领。在车间设立“班组综合管理排行榜”，及时对各班组的产量、质量、安全、标准化、文明生产等举行宣布，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励（如现金奖励、悬挂笑脸或哭脸标志、班组长升降职等），提高员工参与生产办理的积极性。着重体现竞争、进取、人本的特色。四、车间工资和其他费用分派每月定期公然，增加工资分配透明度和公平性；鼓励创新，在车间设立“小改小革小
发明栏目”对创新职员举行嘉奖，并将创新项目作为一样平常稽核的项目之一，形成人人参与创新运动的新场合排场。五、为了便于积累经验，促进员工操作技能不停进步，节约成本，我将组织编出“织机操作技能培训教材”和“机修技能培训教材”，对在日常工作中的履历举行总结，并及时录入教材，以防止出现人走了，把工作履历都带走了，留下的是一片空白，新手来了要重新开始探索的征象。在我参加竞聘之前，有许多人对我提出质疑，说你一不懂设备，二不懂工艺，你凭什么开展工作。我认为车间主任的焦点工作是办理，要考虑的核心问题是如何变更各人的积极性，把产品的产量和质量提上去。如：建立车间管理体系，并监督落实；营造健康向上的车间文化；组织班组管理评比，保证效果；不断探索新的有用的办理措施。至于设备和工艺问题在分工明确的条件下天然有人办理。我的工作思路大抵云云。最后，我相信我们公司竞争机制的引入，就是华德奇迹走向光辉的开始，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多良好的人才脱颖而出，同时吸引大批的人才拥入进来，为公司的生长献计献策，并从此找到本身奇迹腾飞的舞台。基于对华德事业的热爱及我自己的进取心和务实精神，我有能力有信心把车间管理工作做好，谢谢大家！
第四篇：包装车间主任发言稿包装车间主任发言稿列位向导，同事们，大家好！我是包装车间主任，李**。我来得象工作已有三个年初，由于公司领导的信任、同事的支持，我担任了包装车间主任一职。趁和大家一起交流、探讨的机会，就如何做一个称职的车间主任，如何做好车间的生产管理工作，谈一谈我个人的体会和心得：一、生产车间是企业生产中最核心、最重要的部分，是产品转换成商品前的最紧张岗亭，车间主任就是这个岗亭的带头人。身为带头人，无论你做出了好的表率照旧不适当的活动，都潜移默化地影响和感染着身边的员工；所以，任何时候，都要把自己的利益放在公司长处和员工长处之后，以身作则，做到吃苦、奉献在前，休息在后。二、在车间日常管理中，要学会一些须要的心理学知识，善于捕获员工的心理活动，要知道他们想什么，要做什么；实时为他们分忧解愁，调节好精神状态，在工作上爱护、生活上关心、感情上靠近；让大家在工作中享受家一样的温馨和愉悦，迸发出积极向上的工作热情。工作中绝不徇情枉法，不姑息迁就，对事不对人，公平公正处置惩罚工作中的事变。只要做到车间员工心往一块想，劲往一处使，就是一团乱麻也能拧成一股绳，“团结一心，其利断金。”三、要开好“两会”，即班前动员会，班后总结会。班前摆设好生产使命，布置日常工作，提出要求和期望，多给大家打气鼓劲；班后要把当日的工作环境做小结，对工友们在工作中的表现和贡献及时的表扬；发现不足，及时指出改正。四、严格按照流程操作，确保出、入库产品的名称、规格、数量准确无误，及时填写每天的产量报表，以便领导能够快速掌握车间的生产环境，安排下一步工作。五、狠抓安全、质量。要搞好生产，完成向导下达的生产筹划，起首要包管宁静生产，更要注重质量。产品质量是企业的生命，只有立足品质，强化质量，才使得企业长足发展。绝不能为赶做出更多的产品而轻忽质量的要求，抓好质量，分管到人，层层把关，确保从我们车间出去的每一块电热板都是优质产品。以后，在工作岗位上，我会降服本身的不敷，努力提高自身素质，做好本职工作，我不敢说把本身的工作做到最好，但会夺取做的越来越好。我相信，在全体领导、职工的共同努力下，我们得象的明天会更加美好！
第五篇：车间主任发言稿尊敬的各位领导、工人师傅
们：大家好!首先，我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的时机，车间主任发言稿。我叫×××，××年毕业于××学校，同年8月到1997年4月，在××科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好本身的本职工作。我今天的演讲内容主要分两部分：
一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势;
二是谈谈做好××车间主任工作的思绪。进入公司工作十余年来，我一直从事下层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中举行优化和革新，掌握了满足员工意愿的有用要领，这是我参加竞聘的第一大优势。
第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的进步。
第三，认识生产的各个环节，相识生产的现实状态。
第四，具有高度的自信心和猛烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假若这次我能竞聘乐成，我将围绕2020年××车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现进步产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：
第一、确保整个生产装置和设置装备摆设办法运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目的的连续实现。车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影
响生产的因素，进行分级评价，确定重点，实时举行有用地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产使命。
第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。在已往生长的十年里，企业凭借
“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先辈管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺办理运动，找准三种办理融合的切入点，各种资源需要整合，以此到达简便化办理，不断向精细化要效益的目标。
第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术步伐的改进，细化车间产品质量办理的各个环节，不断进步尿素产品品质。
第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的构造，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的本领。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义毕竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不痛快事变产生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的焦点价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目的，通过赋能授权让构造成员相互恭敬，并且愿意帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时间会自动补位。团队的产品品质杰出，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天，快乐着工作。
第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效办理赢得员工的微笑。在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是
第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部分之间的共同，创造良好的工作气氛和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。将绩效考核上升到绩效办理的条理，通过对员工绩效的考评，不断发现车间内部存在的底子办理题目，并在实践中实时加以改进。为了促使以上五个方面的工作可以或许瓜熟蒂落的告竣，车间所有人员必须遵守以下几个原则：
第一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的，发言稿《车间主任发言稿》。
第二、第一推动原则，车间管理人员用举措去率先垂范。
第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。
第四、执行原则。
第五、团队至上原则。
第六、效果高于一切的原则。作为这次竞聘运动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。同样，我会坦然地担当失败的利益，从中我会深刻地体会企业人才观中
第二种人的定义，找到自己的定位，明白以后高兴的偏向。不管竞聘的效果怎样，我仍将都将一如既往的工作。今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的空想与各人一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和办理履历，一定能
把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个时机，我决不会让各人扫兴。-----------------------------------------------------------------------我叫赵朝卿，2020年毕业于河南科技大学经贸英语专业，现就职于公司人力资源部，我应聘的岗亭是编织车间主任。我们知道“一流的素质方能生产一流的产品”，因此，员工素质的提高是产品品质进步的要害。围绕提高员工素质，我的工作思路可以概括为“以建立车间管理体系为底子，以提高员工素质和营造车间文化为焦点，以开展班组管理评比为根本工作要领，以其他管理方法为补充”，具体如下：一、逐步建立起美满的车间管理体系，这是车间管理工作的底子。修订安全操作规程和车间管理制度，主要体现系统性和可操作性的特点。实行车间“班前会”制度，班长在班前10分钟，对上一次本班存在的题目举行总结和转达，对当天应该细致的题目举行提示，对公司和车间的有关精力举行转达。使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。坚持车间例会制度，加强和员工的沟通，抓好一些带趋势性和事关全局的小事，并借机给员工贯注一些先辈的理念，抓好车间文化建设，做通思想工作。制定各岗亭任职要求，实行班长竞争上岗、其他人员定期按比例镌汰制度，彻底扫除“关系一到，不妙也妙”的不良风气，调动员工工作的积极主动性，树立车间办理的威信。制订设备保养制度，设备管理以举行一样平常调养为主，对设备部件举行定期调养，以提高各部件的使用寿命，并且要在设备部件出题目前举行调换，尽量消除其对产品质量和产量的影响。逐步引入“5s”管理模式，实现生产现场面孔面目一新，员工素质稳步提高。建立起种种管理制度的同时，建立起相应的监视查抄制度，实现“计划、执行、检查、改进”的闭环操作。此中制度落实是焦点。日常工作检查
以检查管理体系存在的题目为主，重在堵塞系统漏洞。努力做到车间管理人员责、权、利到位，出了问题，按“直接主管负重要责任，直接责任人负次要责任”的原则进行处理，提高车间管理人员的责任意识和自主办理意识，促进车间办理上台阶。二、注重提高员工素质，营造康健向上的车间文化，这是车间管理工作的焦点。营造康健向上的车间文化，如：“严谨高效，务实创新”、“坦诚相待、团结进取”，这些文化要作为车间员工举动的一个导向，如果制度没有明确规定，员工该怎么做，这些车间文化便是果断的尺度。营造遵守制度和尺度的文化，让员工明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶，是员工素质进步的底子，也是防止员工素质滑坡的止挡，如果连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。加强车间管理人员和员工的相同和交换，加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的办理与被办理的干系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。三、开展“班组管理评比活动”，这是车间管理工作的根本本领。在车间设立“班组综合管理排行榜”，及时对各班组的产量、质量、安全、标准化、文明生产等举行宣布，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励（如现金奖励、悬挂笑脸或哭脸标志、班组长升降职等），提高员工参与生产办理的积极性。着重体现竞争、进取、人本的特色。四、车间工资和其他费用分派每月定期公然，增加工资分配透明度和公平性；鼓励创新，在车间设立“小改小革小发明栏目”对创新职员举行嘉奖，并将创新项目作为一样平常稽核的项目之一，形成人人参与创新运动的新场合排场。五、为了便于积累经验，促进员工操作技能不停进步，节约成本，我将组织编出“织机操作技能培训教材”和“机修技能培训教
材”，对在日常工作中的履历举行总结，并及时录入教材，以防止出现人走了，把工作履历都带走了，留下的是一片空白，新手来了要重新开始探索的征象。在我参加竞聘之前，有许多人对我提出质疑，说你一不懂设备，二不懂工艺，你凭什么开展工作。我认为车间主任的焦点工作是办理，要考虑的核心问题是如何变更各人的积极性，把产品的产量和质量提上去。如：建立车间管理体系，并监督落实；营造健康向上的车间文化；组织班组管理评比，保证效果；不断探索新的有用的办理措施。至于设备和工艺问题在分工明确的条件下天然有人办理。我的工作思路大抵云云。最后，我相信我们公司竞争机制的引入，就是华德奇迹走向光辉的开始，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多良好的人才脱颖而出，同时吸引大批的人才拥入进来，为公司的生长献计献策，并从此找到本身奇迹腾飞的舞台。基于对华德事业的热爱及我自己的进取心和务实精神，我有能力有信心把车间管理工作做好，谢谢大家！
篇六：车间主任上任简短讲话
车间主任就职表态发言(精选多篇)
第一篇：车间主任表态发言首先感谢总经理让我有机会在这2020年上半年的工作集会上作亮相发言。我作为硝化车间的车间主任，深知这岗亭的重要性。在上半年的工作中，我努力进步了自身管理水平，截止6月底，混硝产量8905吨，突破上半年原计划产量1655吨。在安全方面我决心做到以下几点：
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。
2、统筹摆设车间一样平常工作，保证按质按量完成使命，抓好车间各项宁静工作。
3、卖力质料计划编制，做到不误生产，严格控制好本钱。
4、开展经常性安全检查，控制要害要害部位，实时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。
5、严格执行各项规章制度和技能操作规程，包管宁静生产无事故。
6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项本钱和节支增效办理。
7、负责对外关系，严把宁静质量关，扩大经营组织，解决技术要害和质料验收提供。在生产方面我要做到以下几点
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工
作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和使命。
二、根据生产部属达生产筹划，组织车间生产，和谐各生产工序，作好与别的车间的衔接工作。掌握生产进度，保证均衡生产和生产使命之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺规律和操作规程，按工艺规程、操作法认真操纵。
四、根据企业对设置装备摆设办理之要求，切实抓好设置装备摆设维护调养工作，定期构造调养查抄。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关划定，正确的使用工模具和工位用具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管束工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教诲和技术培训，不停进步职工本质。八、支持质量检验工作，及时组织阐发办理质量题目，出现重大的设备、技术、质量等题目要实时上报。九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；十、在本车间现有条件下，充分科学公道地计划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
第二篇：纪委审理室主任就职表态发言表
态
发
言各位领导、各位同仁：
根据构造摆设和工作分工，我履任区纪委审理室主任一职，这是组织和领导对我自己工作的充分肯定，也是对我的信托和厚爱，更是对我个人的巨大推动和勉励。今天，我即将就任新的职务，在此，首先对组织和区委领导长期以来对我个人成长给予的体贴和存眷表示感谢，对区委办公室各位向导多年信托和造就，对在座各位同事长期以来对我工作的支持和明白表现衷心的谢谢。
我是从纪委走出的干部，今天我又回到纪委工作，我将把今天作为个人事业发展和为全区经济社会发展贡献新的气力的又一个新起点，以崭新的姿态和更高的地步，认真履职，扎实工作，克己奉公，以优异的工作成绩回报向导的殷切期望。
一是不断加强自身设置装备摆设。工作岗位的调整和工作情况的变更，对我来说是一个全新的挑衅，面对新的工作、新的任务、新的形势和新的要求，我要继承强化学习，不断加强自身设置装备摆设，认真学习新形势下政治理论知识和业务知识，特别是结合自身工作重点加强对中央政策和纪检监察业务知识的学习与研究，努力向书本学、向领导学、向同事学，不断提升政治理论素养和业务本领，为更好的开展工作奠基坚固的底子。
二是踏实做好本职工作。在今后工作中，我将倍加爱惜构造赐与的时机，牢固树立大局意识和责任意识，围绕区纪委审理工作，立足本职，扎实工作，勇于创新，奋力进取，切实做好本职工作。同时，要找准自己工作与纪委乃至全区中央工作的结合点，充分发挥好参谋助手和党的忠诚卫士作用，以扎实的工作作风、勤奋的工作态度，为纪检监察工作和反腐倡廉奇迹作出积极的孝敬。
三是严格要求本身。作为一名受党教诲多年的干部，特别是从事纪检监察工作的一名干部，在今后的工作、生活中，我要以更高的标准到处严格要求本身，严格遵守区委和纪委各项工作要求，全面落实党风廉政设置装备摆设责任制各项规定，时候连结苏醒头脑，筑牢拒腐防变的结实防地，自觉接受党和人民群众的监视，以自己的实际行动树立党的忠诚卫士的良好形象。
对于我自己的缺点和不敷，肯请领导和同道们随时批评指正，我肯定认真加以改进。我也将牢记新的任务，在区委和纪委的刚强向导下，在区纪委领导和同道们的监视引导下，珍惜岗位，恪尽职守，勤奋工作，为全区纪检监察工作再立新功。
第三篇：人大常委会办公室主任就职表态发言本人于1961年10月出生，大学本科，xx年至今担任区人大法制工委主任，这次组织提名我拟任人大常委会办公室主任，我深感职责重大、使命光荣。如果这次常委会通过对我的任命，我将不辜负构造的重托，不辜负常委会的盼望。在以后的工作中，本人坚持在区人大常委会向导下，围绕中心、忠于职守、依法履职，开拓创新、严于律己，尽心尽职做好本职工作。
一、坚持学习，提高素质。认真学习邓小平理论、“xxxx”重要头脑和科学发展观，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论武装本身，贯彻执行党的路线、方针、政策，学习人大工作业务知识，进步执法知识程度，提高组织领导本领和综合和谐本领，在工作中勤于思考，勤于探索，在不断学习中提高素养、开阔思路。
二、坚持勤政、依法履职。充分发挥办公室综合、协调、服务、督办等职能，认真抓好各项工作落实。尽心尽责做好本职工作。从改革、发展和稳固的大局出发，联系上下、协调左右、推动工作。遵守宪法、法律、法规，严酷按制度服务，努力形成行为规范、求真务实、狠抓落实的良好氛围。
三、坚持服务、当好参谋。牢固树立办事理念，围绕为常委会服务、为各工作委员会服务、为人大代表办事，创新服务方式，丰富服务内涵，提升服务水平。深入开展观察研究，及时反映情况，提出建议，为领导科学决议计划当好参谋助手。
四、坚持廉洁、严以律已。坚持党性原则，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，加强道德教育和警示教诲，严格执行党风廉政责任书和廉洁自律要求，做到工作到位不越位，认真负责不越权，踏踏实实做事，清清白白做人。自动搞好班子连合，努力维护人大机关和人大干部的良好形象。
第四篇：车间主任就职发言稿感谢公司为我们青年员工提供了这样一次公正公平的竞聘时机，我觉得这次竞聘对我自己来说，不仅是一次难过的机会，更是一次学习与熬炼的时机，将有助于我自己本质的进步，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的服从厂部的摆设，干好本职工作。我是一名生产进度跟单员，主要负责订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗亭，一是给自己一个熬炼发展的时机，二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的奇迹。假如我有幸走上了这个岗亭，我将在公司向导的种植下，自动当好参谋和助手，紧绕公司发展思绪，积极争取各级领导、各个部门的支持共同，认真推行岗位职责，全力以赴做好本职工作。下面，我谨以公司为配景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司领导是头，是司令部;车间是腰，主要是贯通上下的作用;宽大员工就属于腿，主要是贯彻落实厂部的思绪，实行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线和谐发展，一个活生生的人才能走得安稳，而我们公司的工作也正需要这种连合协作的精力。基于以上认识，我认为：经济效益是企业的生命力，生产经营便是企业的中央工作，服务企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场，善于在公司生产经营的中心工作中探求切入点和突破口，使工作更加贴近生产、贴近实际。对付我本人而言，必须扎踏实实做好每一件事，为公司的发展创造代价，做一个正直的人、诚实的人、崇高的人和勤劳的人，不求尽善尽美，但求尽心尽力。我抱着一颗平淡之心到场这次竞聘。如果成功，我将拿出年轻人的劲头，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，进步自身综合本质，干好主任助理工作。要是在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在以后的工作中，争取更大的进步
2.如我是车间主任，我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口，对内定位为员工得意性部分。如何将这两者很好的沟通起来呢?我将通过以下施政纲领来完成本身的答应。对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的划定，同时容许一辆车在榜上，另外一辆车能够跟在它的背面。与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子，避免万一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的变乱。其次，我将把监控室上面的房间和交接-班室作为想装卸车司机的暂时苏息点，里面配备椅子，桌子，热水和图书报纸，摆设专人举行办事。最后，也可
以将澡堂的某一时间段设为专门的对外开放时间，满足司机们舟车劳累沐浴的需求。并且这些办事全部为免费办事。对内，我将开源节流，确保员工们的收益能在原有的基础上有一个新的进步。具体做法为：停车场征收卫生管理费，凡是在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。详细能够如许摆设，周一到周五白班由专人举行办理收费，所收费用作为车间的运动资金，周一到周五夜班和周末两天由当班人员举行收费，这部分费用作为班组的运动资金。其次，调整现有的班组长成员，将有能力又能为车间分忧的人提升上来。最后，也可以开辟别的来钱蹊径，比方参加搬迁公司等。目的是进步员工的收入，让大家共同分享新向导带来的新气象。一个好的领导，如果能对外树立好的口碑，对内又能让员工得到实惠，对上能让向导尝到长处，那么他就一定能成为一名有前程的向导。我的用人标准是：班长能够办理本领短缺些，但技术水平肯定要过硬，因为班长说到底只是一个兵头，这就必要有真才实学。职能人员能够技术水平短缺些，但办理本领肯定要强，因为好的兵头可以弥补这个缺憾
第五篇：镇长就职表态发言镇长就职表态发言各位代表、同志们：首先,我代表新当选的镇政府领导成员,对人民代表所赐与我们的信托,特别是选举我任新一届政府镇长表示衷心的感谢！在这尊严的时候，站在这里，我很荣幸，也非常激动。代表的信任，人民的重托，意味着责任重大。重任在肩，我们的选择只有一个，那便是恪尽职守，不辱使命，不负众望，以实际举措回报人民代表，回报全镇人民。拉卜楞镇是夏河县的中心镇。作为镇长,我深感自己的本领和程度有限,责任和压力庞大。但是拉卜楞镇各族人民对我给予了诸多的肯定和信托，成为我作好工作巨大动力。我坚信,路在人走,事在人为。我决心用拉卜楞人民那种淳朴无私的品格,坚持不懈的毅力,与时俱进的精力,来充分和进步本身,力争以最佳的工作业绩,来回报全镇人民对我的关爱和厚望!
镇长的任期是有限的,责任是无限的。我和政府班子成员决心从三个方面做好办事。
一是驻足一个定位。就是立足于为人民服务这样一个镇长脚色的定位。我是由人民推举出来的,为人民服务就是我工作的出发点和落脚点,要用这句话时候鼓励和推动本身,努力做到权为民所用,利为民所谋,情为民所系,把自己全部的气力和本领,毫不保留地奉献给拉卜楞的各项事业。
二是带好一个班子。就是带出一个服务型的政府领导班
1子。建立人性化服务型的当局,是这次大会对人民代表的谨慎答应,一诺重千金,实践这个承诺将是我们每一位新的政府领导成员的关键使命。我固然当选为当局镇长，但一个人的智慧、知识、能力是有限的。我将把我有限的力量融入到政府一班人这个团队中去，用团队的气力补充自身的不敷，同心相应，同气相求，身体力行,率先垂范,和大家一道,象抓经济工作那样抓好当局自身设置装备摆设,象爱护自己的眼睛一样珍惜当局的形象,尽快建设一个勤政高效、务实创新、团结奋进这样一个完整意义上的服务型当局,以担负起新牧区建设的向导职责和历史使命。
三是抓好工作落实。要始终如一地坚持加快发展这个
第一执政要务，树立科学发展观，积极传承历届政府领导班子创造的好经验、好做法，广泛听取社会各界的意见和发起，不停拓宽工作思路，创新工作方式，提升工作追求，勤奋工作，埋头苦干，将狠抓落实贯串于工作始终，同时还要始终如一地
对峙依法行政，自觉接受镇人大的依法监视和群众监督，依赖社会各界气力，齐心协力开展工作。各位代表，拉卜楞的来日诰日是优美的，有全县人民的理解、信任和支持，我们一定能够把我们的家园——拉卜楞镇建设得更加美好、富裕。谢谢。
篇七：车间主任上任简短讲话
车间主任任职发言稿
车间主任任职讲话稿
车间主任致辞
亲爱的领导，同事们：
大家好：
第一，我要感谢领导们对我的相信。作为车间主任，我将我的工作室定位为服务窗口，并定位为职工满意度部门。怎样交流这两个好？我将经过以下政策议程达成我的承诺。
在外面，我将在卸载苯的目前时期撤消全部非处方车辆的禁令，同时同意一辆车在列表上，另一辆车跟从它。与此相对应的是，我将在汽车卸载苯泵旁边设置两个混凝土块，以防止撞击苯泵的撞击事故。其次，我将使用监控室上方的房间和移换班次间作为装卸卡车司机的暂时歇息点。配有椅子，桌子，热水和书报，并安排专人服务。最后，还能够将浴池的特准时间段设定为特别的开放时间，以知足厌烦洗浴的司机的需要。而这些服务都是免费服务。
在内部，我将开源并减少支出，保证职工的利益能够在原有的基础上获取改良。详细方法是：在泊车场征收健康管理费。逗留在泊车场的任何车辆将获取每辆车每日5元的健康管理费。详细地说，它能够这类方式摆列。从周一到周五，白人班次由一个特别的人管理。该
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花费用作商讨会的活动基金。周一和周五，值班人员将负担晚班和周末的花费。这部分花费用作团队的活动基金。其次，调整现有的团队领导成员，并促使那些有能力分享商讨会关注点的人。最后，您还能够探究加入前门的其余方式，比如加入迁居公司。目标是增添职工的收入，让每一个人分享新领导人带来的新氛围。
一个好的领导者，假如你能在外国成立优异的名誉，让职工获取利益，让领导者品味甜头，那么他将成为一个有前程的领导者。我的就业标准是：班长可能缺少管理能力，但技术水平一定优异，由于班长不过一名士兵，需要真实的人材。职强人员可能缺少技术水平，但管理能力一定强盛，由于一个好士兵能够填补这个弊端。我是生产进度商品，主要负责订单的生产数据和交货日期。比赛车间主任的助理职位，一个是给自己一个锻炼发展的时机，另一个是努力为公司发挥更大的潜力。比赛总监的助理，我以为我的优势在于我拥有激烈的专业精神和责任感。年青是资本，我将把“年青”的可贵资源投入到我心爱的事业中。假如我有幸走上这个地点，我会主动成为公司领导下的优异职工和助手，亲密关注公司的发展思路，踊跃追求各级领导，各部门的支持，并仔细执行工作职责，完整去做我的工作。
下边，我想说说我对公司背景下这个职位的理解和计划：公司领
导是总部，总部;车间是腰部，主假如上下的功能
;职工是支柱，主要
是实行实行工厂的思想，落实总部的建议。只有头部，腰部和腿部贯
2/52/5车间主任任职发言稿
穿“活动”的主线，活人材能顺利进行，我们公司的工作也需要这类团联合作的精神。鉴于以上认识，我以为经济效益是公司的生命力，生产经营是公司的中心工作。服务公司一直把生产经营作为工作的主战场，擅长发现公司生产经营中心工作的切入点和打破口。使工作更靠近生产并靠近现实。对我而言，我一定脚扎实地地做好每一件事，为公司的发展创建价值，做一个正直的人，诚实的人，崇高的人和勤劳的人。我不想完满，但我想尽我所能。
我沉静地参加了这场比赛。假如成功，我会以年青人的热忱，浑身心投入工作，努力工作，求实，提升业务水平，提升整体素质，做好助理导演。假如我在选举中失败，我将一直保持优异的精神状态，以极大的热忱，百倍的努力，全面的磨炼，争取在将来的工作中获得更大的进步。
车间主任申明
第一，我要感谢总经理让我有时机在年上半年的工作会议上发布申明。作为硝化商讨会的商讨会主任，我知道这个职位的重要性。在
今年上半年，我努力提升管理水平。截止
6月尾，混淆氮产量为
8905打破了上半年原计划产量1,655吨。
在安全性方面，我信心做以下事情：
1，仔细落实上司安全生产的指导目标，政策和规章制度，全面负
责本次车间的安全生产。
3/53/5吨，车间主任任职发言稿
2，协调车间平时工作，保证按质，量达成任务，做好车间安全工
作。
3.
负责物料计划，免得误操作生产，严格控制成本。
4，按期进行安全检查，控制重点部位，实时落实安全举措，纠正
隐患，防备事故发生。
5，严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产，无事
故发生。
6.
负责商讨会生产工作的总结，并随时检查各样成本，节俭和效率管理。
7，负责对外关系，严格控制安全和质量，扩大经营组织，解决技
术重点和资料查收。
在生产方面，我一定做到以下几点：
一，在生产部门的领导下，全面负责车间的生产，质量，技术，设施，安全等工作，努力提升管理水平，提升生产效率，全面保证质
量和数目。达成上司公布的各项指标和任务。
其次，依据生产部门拟订的生产计划，组织车间生产，协调生产
流程，并与其余车间成立联系。掌握生产计划并保证达成平衡的生产
和生产任务。
三是严格执行安全文明的生产管理，教育工人恪守劳动，工艺纪
律和操作程序，并依据工艺规程和操作方法仔细操作。
4/54/5车间主任任职发言稿
四是依据公司对设施管理的要求，有效展开设施保护养护工作，并按期组织保护检查。
5.
敦促工人自觉恪守相关丈量仪器储存和查验的规定，正确使用
模具和工具，实现文明生产。
6.
仔细协调相关部门，做好质量控制点的控制，按期检查“质量控制点管理制度”的实行状况。
7，踊跃辅助办公室做好职工素质教育和技术培训，不停提升职工
素质。
8.
支持质量检测工作，实时剖析和解决质量问题，实时报告重要
设施，技术，质量等问题。
9.
负责职工的出勤，纪律，工作效率，责任等;并负责检查过程纪律
的实行;10，在现有车间条件下，生产现场应科学合理，生产现场齐整，道路平坦，产品安全文明。
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篇八：车间主任上任简短讲话
车间主任任职发言稿
车间主任任职发言稿1尊敬的各位领导同事们：
大家好：
在这里首先感谢领导对我的信任作为车间主任我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口对内定位为员工满意性部门。如何将这两者很好的沟通起来呢?我将通过以下施政纲领来完成自己的承诺。
对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的规定同时允许一辆车在榜上另外一辆车可以跟在它的后面。与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子避免万一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的事故。其次我将把监控室上面的房间和交接-班室作为想装卸车司机的临时休息点里面配备椅子桌子热水和图书报纸安排专人进行服务。最后也可以将澡堂的某一时间段设为专门的对外开放时间满足司机们舟车劳累洗澡的需求。并且这些服务全部为免费服务。
对内我将开源节流确保员工们的收益能在原有的基础上有一个新的提高。具体做法为：停车场征收卫生管理费凡是在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。具体可以这样安排周一到周五白班由专人进行管理收费所收费用作为车间的活动资金周一到周五夜班和周末两天由当班人员进行收费这部分费用作为班组的活动资金。其次调整现有的班组长成员将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。最后也可以开拓其它来钱门路例如加入搬家公司等。目的是提高员工的收入让大家共同分享新领导带来的新气象。
一个好的领导如果能对外树立好的口碑对内又能让员工得到实惠对上能让领导尝到甜头那么他就一定能成为一名有前途的领导。我的用人标准是：班长可以管理能力欠缺些但技术水平一定要过硬因为班长说到底只是一个兵头这就需要有真才实学。职能人员可以技术水平欠缺些但管理能力一定要强因为好的兵头可以弥补这个缺憾我是一名生产进度跟单员主要负责订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位一是给自己一个锻炼发展的机会二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘主任助理我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本我会把“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了这个岗位我将在公司领导的栽培下主动当好参谋和助手紧绕公司发展思路积极争取各级领导、各个部门的支持配合认真履行岗位职责全力以赴做好本职工作。
下面我谨以公司为背景浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司领导是头是司令部;车间是腰主要是贯通上下的作用;广大员工就属于腿主要是贯彻落实厂部的思路执行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线协调发展一个活生生的人才能走得平稳而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神。基于以上认识我认为：经济效益是企业的生命力生产经营就是企业的中心工作服务企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和突破口使工作更加贴近生产、贴近实际。对于我本人而言必须扎扎实实做好每一件事为公司的发展创造价值做一个正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人不求尽善尽美但求尽心尽力。
我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。如果成功我将拿出年轻人的干劲以饱满的热情投身于工作中兢兢业业踏踏实实提高业务水平提高自身综合素质干好主任助理工作。如果在竞选中失败我将始终保持良好的精神状态用十分的热情百倍的努力全面锤炼在今后的工作中争取更大的进步。
车间主任任职发言稿2首先感谢总经理让我有机会在这20____年上半年的工作会议上作表态发言。我作为硝化车间的车间主任深知这岗位的重要性。在上半年的工作中我努力提高了自身管理水平截止6月底混硝产量8905吨突破上半年原计划产量1655吨。
在安全方面我决心做到以下几点：
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度对本车间的安全生产工作负全面责任。
2、统筹安排车间日常工作保证按质按量完成任务抓好车间各项安全工作。
3、负责材料计划编制做到不误生产严格控制好成本。
4、开展经常性安全检查控制关键要害部位及时落实安全措施整改隐患防止事故发生。
5、严格执行各项规章制度和技术操作规程保证安全生产无事故。
6、负责车间的生产工作总结随时检查各种各项成本和节支增效管理。
7、负责对外关系严把安全质量关扩大经营组织解决技术关键和材料验收供应。
在生产方面我要做到以下方面：
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工
作努力提高管理水平提高生产效益全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划组织车间生产协调各生产工序作好与其它车间的衔接工作。掌握生产进度保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程按工艺规程、操作法认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求切实抓好设备维护保养工作定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定正确的使用工模具和工位器具做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训不断提高职工素质。
八、支持质量检验工作及时组织分析解决质量问题出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;十、在本车间现有条件下充分科学合理地规划生产现场使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
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