我厂企务公开工作在安徽中烟公司企务公开领导小组领导下，在厂党委高度重视下，紧紧围绕实现“双十位”和“双两百”发展目标，服务大局，突出重点，体现特色，努力发挥民主公开工作的建设性作用，基本实现了“整章建制、规范运行”的工作目标。下面就企务公开载体建设方面的具体做法汇报如下：
一、建立组织领导机构，完善制度建设。
在企务公开组织建设方面，成立由党委书记（厂长）任组长，分管领导任副组长，纪检监察科、办公室、工会、企管科、人力资源科、政工科等部门负责人为成员企务公开领导小组，下设办公室，负责企务公开组织协调工作。同时还确定21名责任心强的同志担任部门具办人。目前，已形成“党委统一领导，党政共同负责，有关方面齐抓共管，动员职工广泛参与”的企务公开机制。
在制度建设方面，我厂先后制定完善了《企务公开工作制度》、《职代会工作制度》、《厂长接待日制度》、《生产指挥中心及防洪综合治理工程项目同步监管工作实施方案》等多项制度，促进了企务公开各项工作的制度化。同时，认真按照安徽中烟公司企务公开领导小组要求，编制了《厂企务公开二——四级目录表》，确保企务公开规范有序运行。
二、加强学习宣传，统一思想认识。
在推行企务公开工作中，我们始终把提高各级领导和职工思想认识放在首位，认真组织领导干部、职工学习宣传国家局、安徽中烟公司有关企务公开方面文件和各级领导关于推行企务公开讲话精神，不断提高干部职工思想认识。⑴提高党委“一班人”思想认识。组织党委“一班人”利用党委会、中心组学习等形式进行学习。⑵提高中层管理人员思想认识。利用中层管理人员会议等形式组织学习。⑶提高具办人思想认识。上半年，召开2次具办人会议，举办1次具办人培训班，利用会议和培训班形式组织学习。⑷提高广大职工思想认识。利用宣传栏、《133工程建设者》刊物、企业内网等形式向广大职工宣传企务公开的重要意义。通过学习宣传，进一步提高了干部职工对企务公开的思想认识，为深入推进企务公开工作奠定了坚实的思想基础。
三、构建沟通平台，丰富载体形式。
目前我厂除利用传统的公开栏、职代会、职代会联席会等载体公开职工关心的热点、难点等问题外，还结合实际，坚持“以公开为原则，不公开为例外”的要求，侧重从三个方面不断丰富具有企业自身特色的企务公开载体形式，积极构建沟通平台，拓宽企务公开领域。
一是不断丰富厂长接待日这一行之有效的企务公开载体。首先，修订了厂长接待日制度，制定了明确的接待流程，落实专门的接待地点，并将厂长接待日的形式在全厂范围和离退休职工中进行广泛宣传，便于大家参与；其次在形式上，改变过去单纯厂长接待为现在有关部门负责人参与的形式。厂长接待日时，厂领导与职工就企业安全生产管理、发展及职工关心的等热点话题，畅所欲言进行相互沟通交流，对职工提出的问题，能现场答复的，涉及到哪个部门，部门负责人必需到场予以明确答复。现场无法答复的，要求有关部门负责人在一定时间内给当事人一个明确的答复。这样做既加快了解决问题速度，又避免过去存在推诿、扯皮现象，提高了工作效率，营造了一个良好的民主管理氛围；在时间上，缩短了厂长接待日周期。过去厂长接待日是一个月两次，都是半天，中间间隔时间长，职工有问题不能及时得到沟通交流，对参与厂长接待日积极性不高。针对问题，企业决定将厂长接待日改为现在每周五上午，职工有问题可以及时和厂领导进行沟通交流，缓解了职工情绪，增强了参与厂长接待日的积极性和主动性，拉近了厂领导和职工之间距离。通过不断丰富厂长接待日这一行之有效的企务公开载体，畅通了上下沟通交流渠道，消除了隔阂，化解了不必要矛盾，融洽了干群关系。年初以来，开展厂长接待日10次，共接待职工14人次。
二是以重大工程同步监管为抓手，不断拓展企务公开的广度与深度。企务公开民主管理作为行业严格规范的治本之策，我们把企务公开与日常的监管工作有机的结合起来。结合企业重大工程监管要求，一方面，建立重大工程同步监管例会制度。每周召开一次，由监察科牵头，分管领导、技改办、审计科、财务科、安保科、企管科、工会及跟踪审计人员参加，扩大对工程监管参与面，使工程监管更加缜密、透明。遇到重大事宜，也可以随时召开。对时间不作要求，有事则长，无事则短，提高会议质量和效率。通过例会，做到了“三个有利于”，即：有利于加强各相关部门沟通协调，合力解决现阶段存在的问题；有利于企业高层了解工程现状，制定决策，把握方向；有利于增加工程监管透明度。截止目前，共召开同步监管例会10次，发布监管例会纪要10期。
另一方面，通过多种渠道加强对重大工程建设的监督。第一在厂区设七个意见箱，在内网上设电子邮箱和举报电话，每月收集、汇总、整理，形成报表。第二在网上企务公开栏，及时公开工程相关事宜，让职工了解工程情况，提高职工对工程的知情权、参与权、表达权和监督权。此外，在全厂各部门聘请20名同志担任内部管理监督信息员，负责收集和反馈职工意见和建议，定期汇总、整理，经厂长办公会研究后回复。
重大工程同步监管作为企务公开的一个重要平台，在企业民主管理过程中发挥了重要作用，极大地调动了职工参与管理和监督积极性，收到了良好效果。
三是加强《133工程建设者》刊物这一具有企业自身特色的企务公开载体建设。我厂自去年9月份创办《133工程建设者》内刊以来，一直把刊物建设作为企务公开、民主管理的重要手段。通过《133工程建设者》刊物广泛宣传企业建设成果，让在职、离退、内退职工及时、有效地了解安徽中烟改革发展进程，受到职工普遍欢迎。
⑴扩大职工知情权。目前《133工程建设者》出刊总量已达2.2万余册。及时宣传安徽中烟大事件和报道企业生产管理情况，定期向员工公开企业重大决策、生产管理活动中重大问题、通报与职工切身利益有关的各类重大事项等。成为在职职工，特别是离退、内退职工熟悉上级政策、了解企业发展、反映个体诉求的重要途径。
⑵架起沟通桥梁。在近一年时间里，内刊越来越受到企业上下的关注，不仅争相阅读，受众越来越广泛，而且投稿人数越来越多。投稿有基层职工、有离退职工、还有厂级领导，各方声音在内刊中汇集，起到了较好地沟通、交流作用。把最基层的声音反映出来，形成了上下的思想交流，让大家了解到基层想什么，做什么，从而为制订更贴近职工群众切身利益的措施提供了参考依据。
四、推行企务公开，取得明显成效。
通过近年来不断丰富具有企业自身特色的企务公开载体形式,我厂在企务公开方面取得了明显成效：一是广大职工民主意识和主人翁责任感普遍提高,激发和调动了广大职工民主管理的积极性和创造性。二是加强了领导班子和干部队伍建设，促进了廉洁自律，进一步密切了干群关系。三是职工民主管理权利得到进一步落实,丰富的载体形式，畅通的双向沟通平台，使得广大职工的知情权、表达权、参与权、监督权得到有效的落实。四是弘扬了企业文化，通过各种企务公开载体，把宣传生产管理工作中突出人物、先进事迹，弘扬攀登者精神作为主旋律，在企业内部逐渐形成了风清气正的良好环境。