三季度，机采科深入学习“公司党委书记王**、经理刘**同志在公司2009年下半年党委、行政工作会议暨首届十次职工代表大会上的讲话”精神，按照公司下半年整体工作部署，以保安全、保员工队伍稳定为出发点，狠抓设备检修质量，大力提倡节能减排，经过全科干部、员工的共同努力，本科各项工作完成都较为出色，实现了预定的工作目标。
安全工作
一是全面提高员工队伍素质、增强整体战斗力。首先进一步强化班组长安全培训，从加强班组安全生产建设入手，全面提升班组长安全管理水平，以促进班组工作的有序开展。班组是开展各项生产活动的最基层组织，班组长作为这个单位中的最高指挥官，在生产过程中起着重要的导向和引导作用。为此我科进一步加强了对班组长的安全培训工作，将每周二定为班组长安全培训日，由科长主持，对全体班组长进行煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻及公司形势任务讲解和分析，全面提高了班组长的安全责任意识，提升各班组的安全生产建设，有效推动了全科安全工作的有序开展；其次是注重安全教育引导和培训、提高全员安全生产意识和技能。为了确保我科的安全生产工作健康平稳发展，我们充分利用班前会、安全技术培训及中午班中休整、工余等时间，对全员进行危险源辨识与控制、《安全生产法》等法律法规、《开滦煤矿操作岗位标准化作业标准》的贯彻及事故案例分析，提高了广大员工对安全生产的认识，增强了安全生产的责任意识和操作技能。
二是继续加强群监员监督职责的落实，强化对“十种人”的排查、帮教工作。为了充分发挥各车间群监员的监督职能作用，科工会进一步建立健全“群监员汇报制度”，规定群监员每天向科汇报本车间安全情况，尤其对工作中存在的隐患问题进行详细汇报，并进行专门的记录，由主管领导根据具体情况督促解决，有效消灭了安全隐患；同时每天对各车间班组进行人员排查，特别是对患病人、精神状态不佳和工作上的蛮干人等“十种人”进行排查，并有针对性地开展人盯人帮教；为家庭有实际困难人员刘瑞全，进行了全科捐款，帮助其解决困难，消除因思想波动而造成的安全不利因素，即有效控制隐患人员，又推动了和谐区科建设、保证了员工队伍的稳定。
三是围绕公司部署，开展各项安全竞赛活动，尤其在“三反一提高、实现七月份安全生产月”、“安全迎国庆、奋战六十天”活动中，我科大力宣传活动的意义、重要性；严密部署，由书记、科长挂帅成立领导小组；周密安排，科班子对各车间分管负责，严加督导，将责任落实到人，实现了全科安全生产，杜绝了各类生产伤工事故的发生。
四是精心组织、科学谋划，确保准军事化行为养成训练不断向工作岗位延伸。我科按照公司关于2009年准军事化职业行为训练工作的总体安排和相关要求，结合机采科的实际情况，以车间为单位，按照班组和工种，进一步制定和完善了《员工准军事化工余训练实施方案》。在抓好工余训练中，我单位重点对车间及小组班前会、岗位班前确认、班中操作及班后收工等都按照准军事化行为养成训练标准进行执行和考核。为了使训练达到预期效果，我单位利用工余时间定期组织全员演练，并由科班子及车间主管组成审查考核小组，对演练情况进行监督考核。对于演练过程中所出现问题，由考核小组进行归纳和总结，并根据存在的问题制定出进一步的教育培训方案。为了纠正员工中存在的问题，提高员工日常执行的准确性，我们通过采取现场演练的方法，对具体问题进行现场纠正。首先由教练员进行规范的动作演示。在演示过程中由教练员对员工存在问题的环节进行重点讲解和分析，使全员们充分理解每一个步骤详细动作及要领。之后由每一名员工对该操作过程进行模拟演练，之后由教练员进行现场指点和纠偏，使员工的每一个环节的每一个动作都更加规范标准。
五是超前组织好防汛工作，周密部署全面做工作，在雨季到来之前，一方面对各车间防汛器材的码放进行了统一规范管理，即保证各种防汛器材实用性，又达到了标准化要求，另一方面由科及车间管技人员组成专门的防汛领导小组分片分区域抓好防汛工作。
六是加强管技人员走动管理，通过走动管理有效排查各种隐患，查堵安全漏洞。科班子成员每天坚持深入工作现场，进行巡查，发现问题督促解决。对隐患处理坚持小问题不过班，大问题不过天的原则。同时坚持每周五上午科班子成员及各车间主任分别对各车间进行安全检查。为使检查不走过场，彻底查堵安全漏洞，有针对性的对各车间进行了解剖式检查，对于查处的隐患问题，一律责成专人进行整改，并形成会议纪要，在每周五下午的科安全办公会上公布，敦促各车间有则改之、无则加勉，有力的封堵了安全漏洞，为全科营造了一个安全的工作环境。
生产工作
（一）落实双五目标、强化理念宣贯，调动全员的工作积极性。我科通过班前会、板报等途径，向全员进行集团公司“双四”“双五”目标的全面宣贯，并通过开展“我为双五做贡献，我与企业共发展”主题实践活动，引导和带动广大员工立足本职、力求奉献，为集团公司“双四”“双五”目标的顺利实现献力献策。对于新的开滦企业文化理念体系，我科根据集团公司与本公司的统一学习部署和安排、分层次在干部员工中开展了理念学习和践行活动。通过学习，有效地调动了广大员工的工作积极性，为本科各项工作的开展提供了强有力的保障。
（二）按照公司生产要求，三季度我科全面进行对135组ZFS5800-17/33综放支架的大修任务，检修任务将于 10月15日 全面完工。我科以此做为“作风建设年活动破解难题项目”，科班子、车间管技共同谋划，采取积极措施，调动全科员工利用工余时间，克服夏季高温酷暑，以“举全科之力、保证完成任务”为主题，开展了一场支架检修会战，力保135组综放支架大修工作按期完成。
（三）严把设备检修质检关、全面提高维修质量。为了保证不让一台维修不合格设备流入井下生产一线，我科加强了对井上维修设备的质量检验管理，在各车间设立了兼职质检员，并制定实施了《质检员职责》，明确质检员权限和责任；为了提高质检员的质检效果，本科建立了《质检员设备质量检查考核制度》，提高质检员责任意识，明确规定了任何设备都必需经质检员检验合格后方可入井，对有质量问题的设备，质检员必须制止该设备入井，并汇报车间，追究维修人的责任，以此来促进维修人员提高维修质量，为生产一线提供优质的设备保障。
（四）各工作面施行包礃责任制，并通过强化采煤机的日检、周检责任落实，提高其完好率，确保高质量投入。为提高井下采煤机日检、周检质量，有效降低采煤机故障率，为《井下采煤机强制性检修计划》的实施提供准确信息，我科施行了包礃责任制，指定技术骨干及管机人员对各工作面采煤机进行包保，并制定以采煤机故障率为标准的奖罚制度，设立《包礃人员汇报本》，包礃人要及时反馈在巡查中发现的问题，由科技术骨干成立的问题处理技术小组快速制定有针对性的检修更换计划，从而达到有效降低采煤机生产运转中的突发故障，为各工作面的顺利生产提供有力设备服务。
经营工作
1、积极配合公司的小库清退工作，除保留备件维修必需材料外，将小库及备件全部进行了清退。
2、进一步加强各回收工作面的小备件回收管理。转变广大员工的经营观念，提高认识，纠正过去那种小件不值几个钱，差几个就差几个的错误思想，力争做到井下有10个，上井有5双，各车间还安排专人对回收领部件进行清点，发现有部件丢失，及时将信息反馈，及时追查，增强员工在成本节约中的细节意识，达到降低材料消耗的目的。
3、继续加大修旧利废力度，努力做好节能减排。在上半年修旧利废的基础上，三季度我们继续加大修旧利废力度，在保障检修质量的前提下，对可修复再利用备件坚决进行修复再利用，减少新配件投入，降低材料消耗。
4、鼓励员工开展技术创新，结合实际搞好设备技术改造，围绕公司开展的“战略宣传、战略攻坚”专题活动，制定规划，并施行专门的经济奖励措施，调动广大员工、工人技师、技术骨干、技术人员围绕设备问题制定技改计划、立项公关，并根据设备的易损部位和缺陷进行技术改造，减少设备的损坏，以降低维修成本。