努力钻研，锲而不舍
为油田长远发展贡献青春和智慧
我叫田晓东，1992年毕业于石油大学（华东）油藏工程专业，2003年石油大学（北京）获工学硕士学位，现任院开发规划室主任工程师，主要负责长远规划编制工作，油田公司开发规划编制技术带头人，高级工程师。
自1992年参加工作以来，先后主持并参加科研生产设计项目28项，其中已完成23项，有6项科研成果分获油田公司级技术创新一、二、三等奖，股份公司级油气藏工程先进技术1项。撰写并发表论文8篇，多次被评为院双文明先进个人、油田公司规划设计先进个人、院优秀员工和优秀共产党员称号。现把多年的工作体会做以总结。
一、锲而不舍，努力钻研，不断提高科研水平
1993年，我调入研究院开发规划室，主要从事开发指标预测及开发效果评价工作，有幸参与两项局级科研项目工作。在工作中才发现，仅仅凭在学校中通过书本学来的知识，对完成科研工作来说还远远不够。于是在完成自己工作量的前提下，利用业余时间对油藏工程、数值模拟、计算机编程、dbaseII数据库、油田开发经济评价等方面内容进行了系统的学习。白天，当同事们在休息时间打球娱乐时，自己就在办公室里学习这些必备的知识，机房里哪台微机没人用，我就赶紧跑过去验证自己的研究成果；晚上在办公室工作和学习经常忘记了时间，回到宿舍进不去屋，吃了许多苦头。功夫不负有心人，通过两年多的努力学习，在老师傅、老同志的帮助下，对规划室的主要工作内容有了全面的了解，具备了独立完成分配给自己科研任务的能力。
在工作中，我不计条件，一切以科研任务为重。1994年，在参加《油田合理注采比软件包的研制》项目中，利用自己学到的知识，改进了修正的Powell方法的计算过程，提高了预测精度，为确定油田的合理注采比提供了手段。记得当时办公条件不是很好，尤其是晚上，冬天办公室非常冷，而项目正处在验收收尾阶段。组长计秉玉对我说：“小田，你就辛苦点吧，晚上多加加班。”我用实际行动回答了组长对我的信任。经过与项目组其他成员共同的努力，该项目获局科技进步二等奖，计算结果为编制“九五”开发规划方案提供了充分的依据。
1995年5月，正当局级课题《油田注采结构调整后开发指标变化规律和预测方法研究》取得重要进展阶段，组长计秉玉同志被派往美国学习半年，剩下的科研任务主要由我和吴晓慧等其他课题成员来完成。我们一方面利用数值模拟对“稳油控水，结构调整”的机理进行研究，另一方面，继续完善自己研究的二元非均质模型，改进算法。白天完成不了的工作，晚上就到机房加班。机房冬天很冷，夏天又非常闷热，而且还有不少蚊子，但为了完成工作，我也顾不了很多。饿了，吃些方便面；困了，就趴在桌子上眯一会儿。令人心慰的是，经过5个多月的努力，我们圆满完成了剩余的科研任务，从理论上研究了“稳油控水，结构调整”的依据，从实际上系统分析了它的技术经济效果，并预测了将来的指标变化趋势，年终鉴定时该项目获局科技进步一等奖。1996年，我把研究的开发指标预测方法和油田上较为常用的预测方法编制了预测软件并不断完善，1997年向采油1-6厂进行了推广，形成了在规划编制中较为统一的预测方法。
在参加这些工作的同时，我还完成了股份公司导向项目《不同油田递减规律研究》等工作，经过几年的努力工作和坚持不懈的学习，自己的油田开发理论水平和科研能力不断得到提高，为以后的工作打下了良好的基础。
二、勇挑重担，科学规划，做好合格地下参谋
1997年，室主任工程师、专题组长计秉玉同志调任开发所副所长，局级课题《各类井开发指标变化规律及预测技术研究》便落到我的头上，我成为当时室里最年轻的项目负责人。说句实在话，没有想法是假。室领导也找过我谈话，说这既是机遇，也是挑战。室领导的谈话鼓励了我，祖国的石油事业牵挂着我，人生事业的追求激励着我。我勇敢地接受了这次挑战。为完成这项任务，我牺牲了许多节假日，虚心向老专家、老师傅请教，通过各种渠道进行资料收集和调研工作，很快就明确了研究思路。记得有一次晚上从办公室回家，由于思考白天项目研究中的问题过于集中，火车的一声长鸣才将我拉到现实中来，原来我早已走过了设计院。经过两年的努力，我系统的分析了油田结构调整后的各项指标变化规律，以分类井为基本单元，研究了甲、乙型水驱曲线采取结构调整措施后预测开发指标时存在的局限性，建立了以西帕切夫曲线微分法为基础的开发指标预测方法，从油、气、水三相渗流理论出发，建立了产液量的预测方法，预测精度得到进一步提高，该项目获局科技进步三等奖。奖项虽然不高，但极大地鼓舞了我继续攀登石油科技高峰的信心。项目鉴定后，我又编制了预测程序，在采油1-6厂进行了推广，使采油1-6厂及我室的规划编制人员普遍掌握了这种方法。2000年，我在油公司级项目《不同油田开发趋势及技术政策界限》研究中，对高含水后期主要指标的界限进行了系统研究，确定了递减率、含水上升率、合理流压等指标的技术界限。这两个项目的科研成果在“十五”开发规划和年度规划方案编制中得到了广泛的应用，西帕切夫曲线法至今仍是各厂进行规划指标预测的主要方法。
2001年3月，由于工作需要，室领导安排我任油田开发规划方案编制组组长，负责油田长远规划和年度规划方案编制工作，这是我参加工作以来室里首次年度规划和长远规划编制由一个人负责，担子之重可想而知。虽然以前没有从事规划方案编制工作的经历，但有了多年科研工作的基础，这次我满怀信心地接受了挑战。我首先从收集关于规划编制方面的资料做起，白天下现场了解情况，晚上回来再消化这些资料。年度规划方案编制的特点就是时间紧，要求高，既要实事求是，又要为油田今后的合理开发提供科学的指导和依据。为保质保量的及时完成《大庆油田2002年开发规划方案》编制工作，我牺牲了许多个人时间，4月份孩子刚出生时，我只在医院护理了10天，就又重新投入了紧张的工作中。等工作完成后回到家里，孩子已经两个多月了。望着妻子那责备的眼神，我心中只有愧疚，但更多的是自豪，因为我没有辜负领导对我的期望，我为大庆油田的合理开发也贡献了一份微薄的力量。在工作中，能够将油藏工程理论和规划编制实践相结合，对递减率的影响因素实现了量化，明确了结构递减率的真正含义。经过我与课题组的共同努力，《大庆油田2002年开发规划方案》、《大庆油田2003年开发规划方案》分获院生产项目特别奖和创新奖。
2001年9月，在北京给股份公司汇报《2002年规划及2002-2006年滚动规划方案》，汇报前已不分昼夜地进行了近一个月的科学、详实论证工作。到北京后，立刻把在宾馆住的房间变成了办公室，按照股份公司的要求，对汇报材料又进行了完善，在各级领导的指导下，王者琴、董伟宏、我及其他工作人员又连续奋战了三天三夜，完成了汇报材料的准备工作。王凤兰副总工程师汇报完之后，受到股份公司领导和专家的高度赞扬，认为基础资料祥实可靠，指标预测科学合理，使他们对大庆油田目前的开发形势、存在的问题及今后的开发趋势有了深入的了解和认识。汇报完成后虽然感到很疲倦，但苦中有乐的感觉也许只有这时才能体会到。
三、扎根油田，未雨绸缪，谋划油田长远发展
油田进入特高含水期开发后，与以前相比，面临许多新的课题。为进一步搞好“两个规划”，加强两个规划的编制力量，发挥好油田地下参谋部的作用，我的主要工作转向油田开发战略研究及长远规划编制工作。
2003年3月，大庆油田研究院与北京院规划室在北京共同开展了《大庆油田可持续发展研究》。在油田公司、研究院各级领导的亲自指导下，从 3月5日 至 4月24日 ，我与规划室的另外10余名同志一直在北京与北京院的同志共同进行课题的研究工作，对大庆油田开发有关的问题进行了深入研究。后来又回到大庆油田准备了8个专题向北京进行了汇报，为大庆油田产量每年递减150-200万吨提供了详实的论证。即使在“非典”期间，我与王天智同志在注意防护的同时，在北京坚持完成了有关的收尾工作才返回大庆，圆满完成了领导交给的任务。
2003年座谈会油田公司提出了“ 11599” 工程的奋斗目标，油田公司领导十分关心这些目标的切实可行性，要求我们对这些指标要落到实处。我重点参与了含水、递减、可采储量指标的分析工作，首先从这些指标的影响因素入手，系统分析了关于这些影响因素的每一个数据资料，根据各影响因素合理地制定了实现这些控制目标的具体措施及工作量，形成的汇报材料在水驱研讨会和座谈会上得到有关领导和专家的高度评价。以这些工作为基础，在2004年水驱研讨会和座谈会材料中我又对特高含水期的产量递减规律和含水上升规律进行了深入的分析，对“十一五”期间的递减趋势和含水上升规律进行了科学分析，为“把握两个规律、增强一个能力”做了一份自己应做的工作。
参加过规划编制工作的人都知道，这些工作的结果很简单，只是一个数、两个数，可这一、两个数是从成千上万个数据浓缩出来的。在从事规划编制工作的几年中，从个人来讲，一方面我失去了很多，很少正式的休过一天假期，得不到获奖证书，没有点上理想的住房，多次牺牲了去青岛、北海等地去汇报的机会，但是我得到的更多，我得到了领导的信任，得到了同志们事业上的支持和生活上的帮助，得到为油田开发事业做出一份贡献的自豪感。因此当北京规划所所长邀我去工作时，我总是微笑着无言地拒绝了他，因为我的事业在大庆油田，我无悔于我的选择。
回顾十几年的工作经历，所取得的工作成绩，是各级领导关心支持、老专 家 老师傅悉心指导和同志们全力帮助的结果，是研究院科技人员脚踏实地、刻苦钻研精神鼓舞的结果，是几十年规划人任劳任怨、不计名利精神感染的结果，在此，向他们表示衷心的感谢。
我仅仅取得了很小的工作成绩，可是院领导却给了我很高的荣誉，我一定要将鼓励化为动力，扎根油田，脚踏实地，继续做好本职工作，为建设“百年油田”贡献自己的青春和智慧。