xxxx工程项目部2009年度领导班子述职反思
尊敬的项目部全体员工：
我代表xxxx铁路工程项目部领导班子就2009年领导班子工作开展情况向全体员工作简要述职反思，请给予批评指正。
2009年，在局指、公司的正确领导下，项目部坚持以科学发展观和十七届四中全会精神为指导，以抓好班子带好队伍狠抓施工生产进度为主线，以推行标准化管理创收增效为动力，全体员工紧紧围绕施工生产，奋勇拼搏、攻坚克难，扎实推进各项工作，迅速掀起大战xxx天施工生产高潮，超额完成了年度xxxxx个亿的施工生产任务，为确保工期目标奠定了坚实的基础。
回顾一年来的工作，虽取得一定的成绩，但与建指和局指的要求还存在差距。通过认真剖析和广泛征求员工的意见，项目部领导班子在班子建设、员工建设、作风建设、施工生产管理等存在以下问题：一是班子成员综合业务素质与企业的发展还存在差距；二是班子成员沟通不够，配合不够密切；三是存在大局观念淡薄；四是政治思想开展不够深入；五是员工业务素质培训需要加强；六是班子成员工作方法简单，处理问题和解决问题能力有待提高；七是执行力较差；八是施工现场管理手段偏软；九是安全、质量管理意识淡薄；十是对标准化管理、文明施工起点不高，认识不够；十一是对施工现场的技术指导不够；十二是党内活动单一，党员发展工作开展不够；十二厂务公开工作还待加强；十三是团工委在引导青年成长成才上不够深入。
针对以上问题，特提出以下整改措施和要求。一是班子成员要加强自身业务知识学习，进一步提高综合管理能力；二是加强班子成员间的沟通与协作，不断提高班子协同作战能力；三是班子成员要增强大局观念，避免各自为战的做法；四是加强员工思想政治教育工作，班子成员要加强与员工的沟通，每月不少于一次与员工座谈；五是以开办职工夜校为契机，加强对员工业务知识、法制教育、形势任务教育、敬业精神的引导和培养；六是班子成员在解决和处理问题上，要改变单一的工作方式，要站在项目发展的大局上处理一切事物；七是班子成员要提高执行力，认真学习公司下发的xx本管理办法小册，切实按规矩办事；八是在现场管理上，要精心组织，合理安排，对出现的问题要及时汇报和处理；九是要树立安全质量，百年大计的观念，切实重视安全管理和质量控制；十是要坚持以标准化管理为主线，抓好现场文明施工，合理组织各项工作；十一是在技术工作指导上，总工程师要加强对技术管理部门的监督和指导，确保现场技术保障；十二是以开展“xxxx党旗红”为契机，继续深化党建工作。同时，在发展党员工作上，按照“成熟一个，发展一个”的标准和要求，争取更多的优秀青年入党；十三是要继续深化厂务公开工作，切实把厂务公开变成员工了解项目、管理项目部工作的载体；十四是团工委要加强青年的引导和培养，不断增强青年团员的责任感、使命感和主人翁意识。
2010年，是挑战与机遇、希望与困难并存的一年，是项目部推行公司“管理标准化增效年”的重要一年，也是我部强攻硬上、续创辉煌的施工生产攻坚年。面对年度完成xx个亿和大战xx天完成xx个亿的生产任务目标，项目部领导班子将进一步认清形势，齐心协力，乘势而上，带领项目部全体员工以高昂的斗志和追求卓越的精神决胜xx而努力奋斗！
二〇一〇年二月二十七日